鋼鐵企業5S管理如何推進。在鋼鐵業整體處于頹勢的當下，對作業現場做好5S管理，無疑是一個強心針，5S管理推動著整個行業走出困境、掣肘 ，實現保量提質、優化發展的目標。 那鋼鐵企業的5S管理應該如何推進呢？

鋼鐵企業推行5S管理的意義：

5S管理是企業現場管理中的一項內容，也被稱為五常法則。5S管理可以對現場的人員、機器、材料、方法通過整理、整頓、清掃、清潔和素養達成有效的管理。在鋼鐵業，TPM（全員參與生產保全）和TQM（全面品質管理）是鋼鐵生產的前提與基礎，要想有效發揮出“雙全”的作用，現場5S管理是很好的途徑。

5S管理能夠營造出一種“人人積極參與、事事遵章守標”的作業氛圍，激發員工的積極性，凝聚員工的協作力，5S管理還為企業的發展形成強大的推動力。鋼鐵業作為首批推行ISO9000的行業，難以在短期內看到效果，但是5S管理卻可以讓其達到立竿見影的效果，使員工的生產信心得到提升，反過來督促現場管理水平的提高，5S管理讓鋼鐵業工作起到事半功倍的效果。

鋼鐵企業推行5S管理的步驟：

1、召開5S管理前期動員會 

5S管理能不能在鋼鐵現場推行，和企業領導的意識有著重要的關系，他們對于5S管理的認識程度決定了現場實施的力度，決定了現場辦公的人職協調定位的準確性。

2、構建雙層5S管理組織 

5S管理組織建構是確保工作開展的組織保障，鋼鐵企業的規模大，涵蓋的部門廣泛，相關產業涉及程度比較深。5S管理的組織建構也要在公司和工廠兩個級別獨立而聯系的進行。

在工廠中，5S小組是以組別方式存在的，廠長擔任組長、主抓生產的副廠長連同生產科、物管科、設備科、技術科等等組成5S管理小組，負責處理現場一切事宜，并對公司的領導巡視和咨詢做出應答。

3、詳細列明5S管理整改清單 

5S管理咨詢公司和現場的管理人員實時進行交流，讓領導更深層次的理解5S在實際運用的過程中的作用和價值。在5S管理活動結束后，所有成員集中起來進行總結，根據實際情況制定出《5S整改項目建議表》，其中列明檢查的項目和整改的意見與建議。 

4、建立持續5S管理長效機制 

公司要把5S管理納入公司的日常化管理中，把5S作為一個考核指標，完善內部的管理機制，由主管部頒發、各工廠執行。同時，加快5S人才的建設培養工作，強化內部人才的管理水平，使企業內部各項問題在出現的第一時間就消滅于萌芽狀態，讓5S真正在鋼鐵業扎下根去。

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