民營企業如何推行6S管理。隨著6S管理咨詢技術的發展,越來越多的民營企業也開始實施6S管理，很多企業對于6S管理的實施,認為很容易,事實真的如此嗎?我們來看看民營企業應該如何實施6S管理呢?

一、確立6S活動推進小組

生產部長任組長，預備班長任副組長，其他班長為組員。

二、擬定推行6S管理目標

6S推行目標：于細微之處著手，通過行動，規范現場，提高素質。

三、制定6S管理計劃和實施6S管理細則

1、制定6S管理活動要與不要的物品分類標準;

2、制定6S管理活動責任區分;

3、制定6S管理活動辦公區檢查表;

4、制定6S管理活動生產現場檢查表。

四、 對全員進行6S管理活動的教育

1、通過整理將現場物品分成有用的和無用的兩類，及時將無用的物品清除現場，留下必要的，其它都清除掉 ； 

2、6S管理將有用的物品進行分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識，可以很快的時間取回想要的東西;

3、員工自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈，保持工作現場干凈;

4、認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，杜絕職業危害，防止環境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗，保持清掃的結果;

5、6S管理讓每位員工養成良好習慣，愛崗敬業，盡職盡責，循規蹈矩，提高素質，自我管理，自我控制，遵守規則，有美譽度 提高工作熱情和團隊凝聚力;

6、6S管理貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。 一切工作均以安全為前提。

6S管理所提倡的幾乎都是工作中細小的環節，并不是深不可測難題，6S管理的成功與否，關鍵在于堅持，將6S管理的方方面面，持之以恒的執行下去。

五、活動前的宣傳造勢，6S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

六、實施：前期作業準備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統一地面物品擺放標準，定點攝影等。

七、評比及獎懲：依6S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施物質和精神獎懲。

八、檢討與修正：各責任小組依缺點項目進行改善，不斷提高。

通過這樣的6S管理推行方式，6S管理活動的思想滲入整個企業的每個角落，不僅僅是生產現場發生了翻天覆地變化，變得整潔有序，員工們不再為到處找工夾具、計測器而犯愁，現場人、設備、物料井然有序，員工們精神面貌也得到了很大的改善，積極向上。6S管理活動不僅僅是對現場的改善與提升，而是對人的管理也是起著很大的作用的。

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