精益管理文化體系如何建立?隨著精益越來越多的被人們所認可，精益生產理念越來越深入人心，但一個企業不可能永遠依托于咨詢公司，那么問題來了，在今后精益推行過程中如何進行精益管理文化體系的建立呢？

精益企業文化：

《精益企業文化》是2010年中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是（美）曼恩。本書詳細講解了精益管理系統的基本要素、支持要素相評估方法，為領導者執行精益管理繪制出了路線圖，指導他們穿越從批量生產到精益生產轉變過程中的文化雷區。

精益管理：

精益管理源于精益生產。精益生產(LP-Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過"國際汽車計劃(IMVP)"對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是很適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。

精益管理由在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由具體sd業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值化。

精益思想：

精益管理從人做起，通過精益文化建設影響和激勵員工,在精益改進中培養員I并逐步形成企業的生產技術體系,并通過精益改進等實踐活動和精益文化的互動,使企業在技術層面和文化層面逐步實現精益化。

沃麥克、瓊斯和魯斯(Womack,Jones&Roos,1996)在《精益思想》中指出，所謂精益思想，就是根據用戶需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產品生產。而不是把產品硬推給用戶，暴露出價值流中所隱藏的muda,不斷完善，達到盡善盡美。

精益文化體系：

1、物質層面組織文化的物質層面包括人們在組織中可以直接看到、聽到和感受到的東西。關于這個級別的一個重要點是，雖然很容易.觀察和發現，但很難模仿。精益文化的物質層面是精益企業生產現場和辦公現場的外在性質。

2、概念層面精益文化體現在管理層和員工思考問題的方式，以吸面對問題時的解決方案的概念層面。這個層次-般不是通過外在的物質來表達，而是通過員工的工作方式來表達。參觀工廠時,我們很容易看到精益文化的物質面，需要深入接觸概念層面才能理解。

3、基本假設層基本假設是組織文化深層次的方面，有學者稱為"基本價值觀”， 但舍恩認為”基本假設”可能更為恰當。因為他認為價值觀通常比較開放,可以互相討論，同意或者不同意某個價值觀;而假設更多地被認為是理所當然的,而不討論的事情。

以上就是對精益管理文化體系的介紹了，“精益文化是使企業在適應市場競爭的所有活動過程中形成的,具有相對穩定性的,目的在于消除浪費、降低成本、提高效率、改善質量、保證安全、創造價值的意識和觀念的總和。精益文化體現是精益思想和方法論,它是精益文化的基本理念、價值導向、運行機制、行為準則、行為識別系統、視覺識別系統等多方面綜合實力的展現。精益文化與企業文化既有關系又相互區別,精益文化更加強調消除浪費、持續改善、提高效率、創造價值,而企業文化更加廣泛。

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