精益生產管理咨詢有哪些？

2022-10-25

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精益生產管理咨詢有哪些？精益生產基于企業的整體效益和用戶需求，企業找到合適的精益工具，制訂標準操作程序，合理優化配置一系列規范化生產管理模式，找到合適的精益工具，協助企業完成利潤化，降低成本，提高效率，增加收入，是現代生產企業升級的重要途徑。那精益生產咨詢管理有哪些呢？

精益咨詢：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環節的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。

精益咨詢具體包括4個方面：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團隊的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

精益咨詢的實施方式徹底消除管理咨詢各環節中的浪費，為管理咨詢公司、被服務的企業提供大大降低實施成本和咨詢方案落地成本。

精益生產管理咨詢：

①標桿咨詢：選定樣板區示范點，以某一專題（計劃物控、品質、交期、庫存、成本），快速有效直達痛點，見方法見對策見效益。

時間：3個月

②全面咨詢：從樣板試點到全過程展開，全方位全鏈條降成本增效益，指標改善+人才訓練同步展開。

輔導周期:12個月起

精益管理培訓現場

精益生產的培訓項目內容：

1、精益理念、作用的培訓

2、企業精益內部推行骨干訓練

3、浪費&損失+產能提升改善

4、計劃達成率提升改善

5、成品質量不良率改善

6、降低庫存，降低資金積壓

7、減少損耗，降低成本

以上就是對精益生產管理咨詢的介紹了，精益生產咨詢，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業有效投入獲取顯著的運作效益和提高對市場的反應速度。精益生產管理（TPS管理）順應時代的發展和市場的變化，經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。