精益管理如何推進？

2022-10-25

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精益管理如何推進？精益化管理就是將管理延伸到橫向到邊，縱向到底，從細微處著眼，從一點一滴抓起，從浪費抓起，從節約抓起，環環相扣，絲絲相連，用優良的方法來促進管理，用科學的手段來推動經營。那精益管理如何推進呢？

第一、選擇要改進的關鍵崗位

精益方式不是一蹴而就的，它強調的是持續改進。剛開始我們不宜全方位全公司鋪開，首先應該選擇某一生產線、車間、崗位或某一關鍵工藝流程作為試點，力爭通過努力把它建立成一條樣板車間或樣板生產線，樹立標桿，便于今后其他崗位或車間進行學習和推廣。

第二、設立目標管理看板

即繪制目前狀態的看板，再描繪出一個精益遠景圖目標看板(可以選擇一些典型企業的精益化管理的成功圖示)，同時配置以相應的獎勵機制。樹立起標桿和目標，給員工設定出美好的期望和夢想。

第三、成立精益管理推進小組

可以將不同崗位甚至不同部門人員組合在一起，以此來推動精益化進程。只要有興趣于創新和改革得人，都可以納入進來，而這也是必須得一種精神，只有有興趣才可能做得更好。

精益生產管理

第四、進行要因分析，找出需要改進的地方

以6S為基礎，以改善環境和改進流程為突破口，以消除生產作業的八大浪費為重點，針對崗位的現狀進行分析，找出需要改進和改良的地方或流程。

第五、營造企業文化

經過推行精益化生產管理，必將在車間現場發生的顯著改進，并能引發隨后一系列企業文化變革。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。傳統管理向精益化生產管理轉變，必然使推行精益化管理的員工的思想和理念都發生了翻天覆地的變化，我們可以借助這一改變，逐步去營造適合自己的企業文化。

以上就是對精益生產管理如何做的介紹了，企業在進行精益生產管理的時候，還要注意減少生產太多或者是浪費，要是精益生產管理過程中遇到問題，歡迎咨詢：精卓咨詢。

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