精益生產包括哪些內容？精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。精益生產在制造業中隨處可見，那么精益生產有哪些內容呢？

精益生產內容：

精：即少而精，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場急需品（或下道工序急需產品）；

益：即所有的經營活動都需要有益有效，具有經濟性。

精益生產是當前工業界公認好的一種生產系統。

①、精益生產，其中"精"表示精良、精美;"益"表示利益、效益等等，精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

②、精益生產是一個永無止境的過程。精益管理致力于改善生產流程和流程中的每一個工序，并努力消除價值鏈中所有無法增加價值的活動，并消除浪費。精益管理是一種新的企業文化，而不是新的管理方式。

③精益管理思想目標必然是企業利潤化，但管理中的具體目標，則是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本化，并行工程與全面質量管理的目標更偏重于對銷售的促進。

④、精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產，精益生產的內容主要包括減少浪費、準時化生產、"三現"主義和持續改善等四各方面。

精益生產重要性：

1、消除一切浪費，追求精益求精

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以優品質、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。

2、強調人的作用，發揮人的潛力

精益生產方式把工作任務和責任大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產的自主權。當生產線發生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協同工作使工人工作的范圍擴大，激發了工人對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產的推行。

3、零浪費目標

庫存是"禍根"：高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。

但精益生產則認為庫存是企業的"禍害"，其主要理由是：

①庫存提高了經營的成本；

②庫存掩蓋了企業的問題。

4、追求完美，永不滿足

精益生產方式則把"無止境地追求完美"作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現。

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