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倉庫是制造業的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規范等一系列的現狀直接影響其效率，影響其環境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。所以想解決這些問題還是得實施6S管理。
倉庫6S管理內容：
1、6S管理內容之整理
生產過程中，倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
2、6S管理內容之整頓
物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；
3、6S管理內容之清掃
將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環境。
4、6S管理內容之清潔
將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。
5、6S管理內容之素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
6、6S管理內容之安全
強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。
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