6S管理在陶瓷工藝生產過程中的應用。6S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構筑全員參與的文化氛圍，那6S管理在陶瓷工藝生產過程中的應用是如何做的呢？

6S管理在陶瓷工藝生產過程中的應用：

陶瓷行業推行6S管理步驟：

1.決策--誓師大會

⒉.組織--文件"學習"、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行

3.制訂方針、目標--6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛。

4.制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權、責。

5.日常6S工作的監督、檢查及效果評比。

陶瓷行業6S管理方法：

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

(1)外行看熱鬧，建立正確的意識:地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚

(2)內行看門道，明確崗位規范:運作流程明確，監控點得以控制

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

(1)創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

(2)分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產管理網絡

(1)讓主管主動擔負起推行的職責的方法

(2)如何讓牽頭人員有效的運作

(3)讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

(1)方針、目標、實施內容的制定

(2)主題活動的設定和開展

(3)活動水準的評估方法

(4)主題活動的設定和開展

五、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產管理和看板生產管理

(1)將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知，一目了然

(2)現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

(3)目視生產管理和看板生產管理的實施要領

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