陶瓷生產設備如何做好精益生產。精益生產將企業生產活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產中的七種浪費（Muda），實施精益生產就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉移到占90%時間的非增值活動上去。那精益生產如何做好陶瓷生產設備管理呢？

精益生產管理：

精益生產指特別的生產組織、管理方式；

精益生產有兩大特征：準時生產、全員積極參與改善 ；

正是因為精益生產管理這兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產出 。

陶瓷生產設備如何做好精益生產：

1、精益生產加強設備維修管理，有效運用車間現有的設施

精益生產通過對設施的合理利用，提高其利用率，可以降低生產成本，延長設備的使用時間。精益生產根據設備的特點和生產能力，科學地安排員工的工作，不讓安全作業人員無度使用或使其超負荷工作，也就是按照設施安全操作規程和設備維護管理規章制度來運用車間的設施，精益生產真正做到提高設施利用率。

與此同時，精益生產為進一步加強設備的日常維護，建立和規范維修精益生產制度，確保企業生產管理設施始終保持穩定運行。建立和完善設備資料精益生產管理制度，使設備資料管理更加完善，使之更好地為工業生產安全、科研服務。

2、精益生產管理品質是行業的生命

精益生產從提高產品品質著手，精益生產根據目前產品質量所存在的問題及顧客需求，精益生產車間管理應積極配合技術應用單位，精益生產從設備、使用、加工工藝等方面找出原因，精益生產加強質量目標責任書的績效考核，精益生產貫徹落實質量指標，把質量指標下達給小組或個人，實施精益生產并與經效目標掛鉤，提升和穩定產品質量。

3、精益生產加強車間班組管理

在整個車間運營過程中，組長的重要性不言而喻。車間班組是勞動組織很基層的安全運行單位。加強車間班組管理，充分發揮骨干作用，才能達到事半功倍的效果。要多和團隊的技術骨干溝通，增強其主動創造的能力。打造一支才華橫溢、業務精湛、技術過硬的班組隊伍。

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