GMP生產管理之5S現場管理。5S是指不斷整理、整頓、清潔、清掃、提高生產現場各生產要素所處狀態的活動。 整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養Shitsuke五個詞在日語中的羅馬字首字母都是“s”，所以簡稱為5S。5S管理還作為一種有效的管理手段，5S管理是一個整理、整頓、清潔、清潔、素養的過程，總體上凈化了工作場所，提高了企業管理的效率。那我們就來看看GMP生產管理之5S吧？

淺談GMP生產管理之5S現場管理：

GMP藥品生產質量管理規范，是藥品生產和質量管理的基本準則。適用于藥品制劑生產的全過程和原料藥生產中影響成品質量的關鍵工序。大力推廣GMP，就是要大限度地避免藥品生產過程中的污染和交叉污染，減少各種差錯的發生，提高藥品質量。它是一種先進的管理系統，廣泛應用于食品生產，藥品安全生產過程中。要求食品生產企業、藥品制劑生產擁有良好的生產設備、合理的生產工藝、完善的質量管理和嚴格的檢測制度，確保產品質量符合相關標準。

GMP5S管理：

1、5S管理-整理的主要內容是將工作場所任何東西區分為必需品和非必需品，現場不放置非必需品，不必要的東西盡快地、果斷地處理掉，消除過多的積壓物品，及時倒掉垃圾，長期不用的物品放倉庫。

2、5S管理-整頓的主要內容是對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊，營造整整齊齊的工作環境。物品的保管要定點、定容、定量。工作區只能放置真正需要的物品，在放置方法上下功夫，原則上做到“四易”—易找、易看到、易取、易歸位。目的是減少尋找物品的時間，要求尋找的時間在30秒鐘以內。

3、5S管理-清掃其基本釋義為定期清掃、去污，保持整潔衛生。根據這一原則，我們每周定人、定時對藥品保存柜及相應的環境進行去污清掃，使藥品保持整潔衛生，確保藥品的良好質量。通過對藥品保存環境的清掃，不僅保證了藥品的質量安全，同時為患者及工作人員營造了良好氛圍。

4、5S管理-清潔5S管理清潔的含義是通過制度化和定期檢查鞏固上述內容，也稱為“常規范”。根據這一思想，每周定期對前述管理制度進行檢查、核對、修正、補充，確保制度的不斷完善，讓病房藥品的使用管理成為一種習慣性工作。

5、5S管理-護士良好的職業素養是實現5S管理標準的前提和保證。為了提高護士的素養要做好以下幾點:一是全科護士共同參與備用藥品種類、數目、存放位置以及查對使用流程制度的制定。二是實施的開始階段增加督促檢查的力度和次數。三是組織學習藥物管理和保存的方法，特別注重工作細節培養，養成藥物使用時由左向右拿，擺放藥物時根據有效期由右向左擺放，杜絕藥物過期和變質現象發生。四是對管理中發現流程存在不合理地方，及時進行改正。

以上就是對GMP5S管理了，要知道“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

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