車間6S管理現場管理。6S管理改善和提高企業形象 整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。當然6S管理不止是給車間帶來這點好處還會有很多意想不到的作用，那么車間6S現場管理培訓該如何做呢？

車間6S現場管理培訓：

1、對車間進行整理

車間的6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作。應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識

2、明確細化責任

對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現場管理工作進一步推進。

3、定好6S管理標準

定標準就是定好現場6S管理的執行標準。依據作業流程、環境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產場地各區域，并按照“有物必有區，掛牌必分類，，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現場定置定位。

4、對車間的6S管理進行不定期檢查

沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視”的態度去對待檢查中發現的各種問題，運用“PDCA”循環，不斷的發現問題、解決問題，使我們的6S現場管理工作保持在正確的軌道上行進。

5、抓好6S基礎培訓

基礎知識是6S現場管理工作推行的理論指導，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現場管理，以后工作中自然也會接受6S現場管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現場管理就是搞搞衛生而忘了6S現場管理的含義。

6、不斷完善6S管理制度

隨著6S現場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高6S現場管理標準。

以上就是對車間6S管理現場管理的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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