工廠車間6S現場管理。6S現場管理（6S site management）適用于企業、管理、認證，企業認證是以6S管理為基礎的，涉及企業的人、物、料、方法、環境、制度等。6S現場管理是企業管理的重要內容，也是現代企業文明生產、提高產品質量、降低生產成本的有效途徑。6S活動起源于日本，它以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsumi）這六個詞的首字母組成簡稱：6S。那工廠車間6S現場管理該如何培訓呢？

工廠車間6S管理培訓：

6S現場管理方法與技巧：

減少故障，促進品質；

減少浪費，節約成本；

建立安全，確保健康；

提高士氣，促進效率；

企業生產管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識；

地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚；

內行看門道，明確崗位規范；

運作流程明確，監控點得以控制；

企業看文化，凡是執行徹底；

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

三、公司如何形成有效的生產管理網絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法。

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定。

五、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

六、目視生產管理和看板生產管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然。

七、6S現場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的放下。

八、6S現場管理活動常犯的誤區

對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的6S現場管理精益管理氛圍

6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的很重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

以上就是對工廠車間6S現場管理的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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