護理6S管理內容是什么？ 6S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。6S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，從而提高員工的職業素養。梅奧醫院管理顧問指出6S活動的成功推行對醫院的作用是不可估量的。那么護理6S管理培訓該如何做呢？護理行業為什么要做6S管理培訓呢？

護理6S管理培訓內容：

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

護理6S管理推行意義：

1、提升醫院企業形象和綜合素質，優化工作環境，吸引客戶，增強信心。

2、醫院推行6S管理可以減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

3、醫院推行6S管理可以提高效率：良好環境、心情，擺放有序，減少搬運作業。

4、醫院推行6S管理可以保證質量：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

其實6S管理培養了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團隊意識，相互合作、互相互愛；創造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。6S管理沒有止境，只有繼續，只有更好。

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