護理6S管理內容培訓。企業把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣，通過推行、實施6S精益管理，使我們的環境整潔、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6S的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本等等。那護理6S管理內容哎如何做呢？

護理管理中常遇到哪些問題：

1、護理人員編制嚴重不足 隨著醫學科學的不斷發展，新業務、新技術的不斷開展及護理工作范疇的不斷拓寬，護理人員的工作量明顯增加。但臨床一線的護理人員卻嚴重缺編，床護比例嚴重失調，造成護理人員超負荷工作。結果，護理人員需要把主要精力用于完成治療，而基礎護理工作多由家屬代勞，制約了護理質量的提高。

2、護理管理者受教育程度不高，管理素質偏低 我國的護理管理者的教育層次偏低，且大多數沒經過專業的管理課程培訓，因而管理素質低。這是阻礙我們護理管理水平提高的一大因素。近些年來已引起了衛生管理部門的重視，并逐漸有了管理課程教育及學位教育。

3、護理核心制度落實有待進一步加強 1、責任護士對患者的一般資料、主要診斷、病情、治療措施、輔助檢查、主要 的護理問題、臨床觀察要點、護理措施回答不全面或不準確。 

4、危重患者的護理措施落實不到位,基礎護理六項監控指標(患者的頭發、口腔、皮膚、床單位、管道、臥位、病情觀察以及護理措施到位,無護理并發 癥)不能完全落實;對患者可能發生的護理問題缺乏預見性,對已經發生的護 理問題不能采取有效的護理措施,護理觀察不及時、護理措施不到位等等。

護理6S管理培訓該如何做呢？

1、6S管理-整理

及時整理、清理工作場所的垃圾;將治療室的物品和物品整理好，放置在標牌指示位置;搶救柜內藥品擺放整齊，物品、設施放置固定位置，并有明確標示，隨時待命;培訓護士按照設定的時間跨度完成分揀工作，注重效率理念。

2、6S管理-整頓

整頓是人物擺放的標準化，需要定位和量化。實現可視化管理，從工作中逐步總結出適合本科室的文章放置方法，并規范方法。

3、6S管理-清掃

清掃是徹底清潔工作環境周圍，發現異常及時修理設備。清潔活動應遵循以下原則:您使用的物品應自行清潔，設備的清潔應以維護為重點。并仔細記錄，發現異常時清理的目的是改善。必須查明原因。并采取措施加以改進。

4、6S管理-清潔

清潔是指對工作成果進行整理、整改、清潔后的精心維護。使網站保持完美和很佳狀態。禁止放置未使用的物品，保持場地和物品清潔。在開展保潔活動時，必須堅持兩個理念:清潔的工作場所是保障護理操作安全的基礎，保潔是隨時隨地的工作，不是處理檢查任務，也不是剛下班就下班。下班后。

5、6S管理-素養

各項掃盲任務和活動的開展，歸根結底需要人員素質的保證。隨著現代醫學模式向生物-心理-社會模式的轉變，護理管理也強調了“以人為本”管理理念的滲透。人文素養是提高醫療質量的關鍵因素。6S管理的本質在于對醫護人員的維護，這也是護理管理可持續發展的基本保障。

6、6S管理-安全

強調安全的重要性，明確責任感。通過持續的安全素質教育，明確責任人，對護理安全進行日常檢查，防患于未然，確保患者安全和護士職業安全。

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