生產車間6S管理樣板培訓。6S管理：一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）;那生產車間如何做好6S管理呢？生產車間6S樣板區管理該如何做呢？生產車間6S管理為什么要實施樣板區管理培訓呢？

生產車間6S樣板區管理目的：

1、縮短維修時間、確保準時交車

由于實施了目視化的管理，使異常現象減少，減少了人員、設備、時間的浪費，縮短了維修時間，從而確保了準時交車。

2、改善員工精神面貌，增加團隊凝聚力

人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，使廣大工作人員都有一種以服務站為家的責任感，增加了員工的團隊精神。

3、保障安全生產

各種設備定位放置，工作場所寬敞明亮，通道暢通，三不落地等使得工作場所有條不紊，減少意外的發生，當然安全生產就有保障。

4、保障維修品質

優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、檢查不斷凈化工作環境，避免損壞維修設備，維修工具，維持維修的高效率提高維修品質。

5、改善零件在庫周轉率

整潔的環境，有效的保管和布局，徹底進行很低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。

生產車間樣板區6S管理培訓：

1、擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業都應根據自身實際和需改進的薄弱點設置一些具體方針和階段性目標，腳踏實地、齊心協力地實現這些階段性目標，從而達到整體實現6S管理的目標。例如:“一分鐘之內找出指定物體”與“三個月內小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。

2、宣傳造勢

6S管理培訓追求的目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓更加深入人心，讓員工理解進行6S管理培訓的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

3、成立推行組織

生產性企業6S管理培訓，僅僅通過給車間主任準備教材或給員工培訓一些課程并不能保證6S管理培訓的效果。6S管理培訓需要從建立組織開始，由企業總經理擔任組織領導小組組長，下設成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應標準、競賽方法及獎懲條件等。

4、導入實施

導入實施是6S管理培訓具體的實施過程，其包括對樣板區改造推行、定點攝影、區域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統一操作。

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