機修車間6S管理培訓。6S管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。它可以幫助企業提高工作效率，保證產品質量，使工作環境整潔有序，以預防為主，保證安全。6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調的是紀律性和不怕困難的精神。執行6S管理不是一陣風，不是追求管理潮流，6S管理也不過時。那機修車間為什么要做好6S管理呢？機修車間怎么做好6S管理培訓呢？

機修車間怎么做好6S管理培訓：

1、抓好6S管理基礎培訓

基礎知識是現場6S管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好現場6S管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸現場6S管理，以后工作中自然也會接受現場6S管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為現場6S管理就是搞搞衛生而忘了現場6S管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發揮班組長的作用。

2、不斷完善6S管理制度

隨著現場6S管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高現場6S管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

3、宣傳6S管理勢頭

6S管理培訓追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓練，使員工了解6S訓練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4、推行6S管理部署

引進實施是6S訓練的具體實施過程，包括推進模板區改造、定點拍攝、區域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協作統一操作。

機修車間為什么要做好6S管理培訓：

1、6S管理能夠提升企業的信譽和形象

在6S管理活動中，干凈整潔的的工作環境無疑會給客戶和同類的企業非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會使客戶更加信賴該公司，企業更容易獲得訂單。而且同類企業會向6S工作做得好的公司學習，這無疑是一個很好的宣傳。

2、6S管理能夠減少浪費

在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是一種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品到處堆放，造成丟失找不到等情況。而6S管理要求合理使用各種資源，杜絕浪費，努力將所有的消耗降到很低。

3、6S管理能夠加強員工的積極性，提高生產效率

良好的作環境能夠使員工心情更加的愉悅，而且員工會有一種保護工作環境干凈的責任感，增強員工工作的積極性，使勞動關系更加和諧。而工作設備等擺放有序、員工按照程序操作，這樣更能夠提高工作的生產效率。

4、6S管理能夠獲得更高的質量保證

品質是一個公司的名片，品質是很重要的。6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

5、6S管理能夠安全保障

良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生。而且6S管理提高了員工的安全意識，使安全隱患降到很低。

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