加工廠6S管理培訓。6S是持續改進的基礎。如果企業的工作場所一直是雜亂無章的，如果沒有具備6S管理知識，就算企業嘗試改進流程也是無力的，因為根本不知道高效的工作場所應該是個什么樣子。6S管理將工作場所進行整潔、有序的管理，符合各項安全規定，讓企業規避風險。那加工廠是如何做好6S管理培訓的呢？加工廠是如何進行6S管理培訓的呢？如下:

加工廠6S管理原則：

1、6S管理持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

2、6S管理持續改進的原則。所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

3、6S管理規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規范。

4、6S管理自己動手的原則。充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。

5、6S管理安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

加工廠6S管理培訓目的：

加工廠實施6S現場管理能為企業帶來巨大的效益。一個實施了6S現場管理的企業必須達到如下目的：

①加工廠推行6S管理可以提高工作和生產效率 良好的工作環境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會提高。

②加工廠推行6S管理可以改善產品的品質 優良的品質來自于良好的工作環境，不斷凈化工作環境，能保證設備的性能和效率，提高產品的品質。

③加工廠推行6S管理可以保障企業安全生產 如果工作場所能井然有序，生產事故的發生率就會減少。

④加工廠推行6S管理可以降低生產成本 實施6S現場管理后，能減少各類浪費，從而降低生產成本。

⑤加工廠推行6S管理可以縮短生產周期，確保交貨期 由于提高了工作和生產效率，改善了產品品質，同時縮短了生產周期，確保了交貨期。

⑥加工廠推行6S管理可以改善了員工面貌，提高了企業形象。

加工廠把把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣，通過推行、實施6S精益管理，使我們的環境整潔、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6S的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本等等。

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