現場6S管理培訓內容。企業通過對整理、整頓和清掃的制度化，規范化，員工能夠正確地執行各項規章制度、i規程，能夠養成遵規守紀的良好習慣，更能充分發揮員工的主觀能動性，培養員工主動尋求過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業各項工作標準化的建立打下基礎可以說，6S是標準化的推動者。那么6S現場管理培訓的基本內容有哪些呢？現場6S管理基本培訓內容該如何做呢？

現場6S管理培訓基本原則：

（1）6S管理培訓原則一:效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）6S管理培訓原則二：持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）6S管理培訓原則三：美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

現場6S管理培訓基本內容：

1、全面系統地掌握6S管理實施精髓及系統方法

2、借鑒與分享在企業工廠成功推行案例經驗，對過程中經常反復的問題、提出預防和解決辦法；

3、克服實施過程中的各種阻力，確保6S體系在本公司更好更快見成效

4、掌握6S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。

5、創造一個便于工作的職場環境，通過削減不良和減少重做來實現品質提高和日程縮短。

6、課題化的生產性改善活動展開與實施，消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業等，從而達到在庫削減和成本改善

7、明確整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的具體操作事項及應用辦法，從而實現一切的順暢。

現場6S管理培訓：

1、現場6S管理培訓-整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、現場6S管理培訓-整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

3、現場6S管理培訓-清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4、現場6S管理培訓-清潔：維護前面3S；

5、現場6S管理培訓-修養：將上述四項內容切實執行、持之以恒，從而養成習慣；

6、現場6S管理培訓-安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

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