企業6S管理培訓公司。目前國內已有不少企業意識到推行6S管理的益處，開始在生產現場推行6S管理。但是，由于一些企業的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現實的障礙。那么下面我們就來看看企業6S管理是如何推行6S管理的呢？

企業6S管理推行原則：

1、自我管理的原則

企業想要創造良好的工作環境，僅靠添加設備或領導重視是不可能實現的。只有每位現場人員的參與，才能創造并維護一個良好的工作環境。在這樣一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境中，工作能夠更加舒服，員工也能創造更大價值。

2、勤儉節約的原則

在6S整理的過程中，通常會清理出許多“不要的”東西，但這些“不要”物品其實只是非必需品，而非無用品。有些物品或許當下非必需，但卻在以后還有用。

3、持之以恒的原則

6S管理的推行其實并不復雜，很多企業甚至可以在短時間內取得明顯效果。但這并不意味著6S管理的推行可以簡單推行，或在取得效果后就終止執行。

企業6S管理培訓：

1 . 成立推行組織

推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行為，因此，6S管理的推行一定要以企業為主體。

2 . 擬訂推行方針及目標

推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標。一些知名企業的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象”、“規范現場、現物，提升人的品質”、“改變設備、改變人、改變環境，從而達成企業體質的根本革新”等。

3 . 擬訂推行計劃和日程

推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節。如:什么時間進入樣板區的選定、什么時間進行樣板區域6S推行、什么時間進行樣板區域階段性交流會。

4 . 說明及教育

企業應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明推行6S管理的必要性以及相應的內容。例如，企業可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業中的少數人，絕大多數現場的一線工人沒有機會聽課。

5 . 前期的宣傳造勢

推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當的宣傳造勢活動是必不可少的。很多成功企業在推行6S管理的過程中，常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。

6 . 導入實施

推行6S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業準備(責任區域明確、用具和方法準備)、樣板區推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區域劃分與劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。

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