工廠6S管理標準整頓三定是什么？6S管理是一個系統，其目的是為公司各部門的員工創造良好的辦公環境，從而提升公司的形象。為確保6S管理體系的順利實施，需要每一位員工的積極配合，6S團隊將進行跟蹤檢查。6S管理作為管理的一個重要組成部分和有效管理工具被廣泛推廣應用，它對于促進企業員工整體素質的提高，推動生產現場管理標準化，提升企業產品質量和工作、服務質量，發揮了積極作用。隨著現代化經濟建設水平的不斷提高，企棠發展速度日益加快，企業生產車間的規范化管理也不斷提上日程，技術水平與管理方法的創新在一定程度上促進了車間的科學化管理。

6S管理整頓三定：

三定是指的其中整頓的三定原則即：定點、定量、定容

1、定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則：一、是位置要固定，二是根據物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。

2、定量：決定合理的數量

確定物品放置數量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。

3、定容：進行合理的標識

各種材料、成品的規格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規格選擇也須考慮搬動的方便。

6S管理之整頓三定原則的作用：

將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養成良好的行為習慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。總之，進行定位管理對保持現場的整頓狀態，提高工作效率是有很多益處的。

6S三定管理原則：

1、物料的三定原則 就是“定點，定位，定容”。 定點---把物料按指定的地點存放； 定位---即是定儲位，物料存放按即定的儲位存放； 定容---物料都有一定的體積，容即是容積，規劃出一定的區域來放置物料。

2、三定原則的內容如下：定位置：明確具體的放置位置，倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個類別擺放什么。

3、三定原則是定位、定項、定量的簡稱。定位指的是物品需要有明確的存儲擺放的位置。定項又叫做定品，指的是要明確某個位置上存儲放置的是什么物品。定量指的是某個位置上存儲放置的物品數量要有明確的標準。

工廠6S整理三定管理培訓意義：

(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;

(2)減少浪費:由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

(3)提高效率:擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

(5)安全保障:通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

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