車間生產制造部6S管理制度。6S管理培訓內容旨在創造一個干凈、整潔的工作環境，通過對現場進行不要物品的清理，對不要物品的合理分類和定置，對各種污染源頭和隱性的可視化管理，對現場區域的畫線和標識，以及對工作流程的規范，從而實現提高工作效率，減少浪費，提升產品質量，增強企業形象等目標。那車間生產制造部6S管理培訓制度又是如何(he)呢？

車間生產制造部6S管理培訓制度：

1. 6S整理培訓

整理培訓(xun)主要是對整個工作區域的(de)(de)整理，包(bao)括物品(pin)整理和環境整理。根(gen)據(ju)物品(pin)的(de)(de)重(zhong)要程度(du)(du)進行有序地碼放，整理培訓(xun)可以(yi)使員工以(yi)很快的(de)(de)速度(du)(du)區分物品(pin)的(de)(de)重(zhong)要性，從而提升工作效率。

2. 6S整頓培訓

整頓培(pei)訓(xun)(xun)也(ye)被(bei)翻(fan)譯為(wei)“固定培(pei)訓(xun)(xun)”，是將每個物件的部位(wei)(wei)開展(zhan)詳盡(jin)的紀錄(lu)，而且(qie)在快(kuai)速的反應(ying)之中，也(ye)可立即的、恰(qia)當的開展(zhan)回位(wei)(wei)，整治(zhi)學習培(pei)訓(xun)(xun)，能夠使物件放置更為(wei)的井然有序(xu)、科學研究，防止物件出現紊亂。

3. 6S清掃培訓

清掃培訓是6S管理培訓內容之一，是對工作細節進行深度的(de)清(qing)潔，使整個工作環境處于優質的(de)狀(zhuang)態之中，尤(you)其(qi)對于邊角和較小空間的(de)清(qing)潔，是清(qing)掃(sao)項目的(de)重點(dian)。

4. 6S安全培訓

安(an)全(quan)培訓(xun)主(zhu)要分為兩點，首(shou)先，對自(zi)身安(an)全(quan)的(de)訓(xun)練(lian)主(zhu)要是對各電路(lu)和(he)理論常識進行(xing)說明，使員工(gong)具(ju)有更深的(de)自(zi)我保護安(an)全(quan)意識，以(yi)空間安(an)全(quan)意識保障(zhang)工(gong)作環境(jing)的(de)安(an)全(quan)，及時報告和(he)調查故障(zhang)設備。

5. 6S清潔培訓

清潔培訓(xun)是(shi)在保(bao)證(zheng)以上4項(xiang)的基礎之上，將(jiang)(jiang)工作做(zuo)得更加標準化(hua)，將(jiang)(jiang)空間環境(jing)再提高一(yi)個層次和等級，6S管理培訓(xun)清潔是(shi)培訓(xun)的核心內容(rong)。

6. 6S素養培訓

素(su)養訓(xun)(xun)(xun)練是(shi)指(zhi)指(zhi)導(dao)和培(pei)訓(xun)(xun)(xun)企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)工個人素(su)質，6S管(guan)理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)中的素(su)養訓(xun)(xun)(xun)練包括專業(ye)(ye)技術培(pei)訓(xun)(xun)(xun)和職(zhi)業(ye)(ye)道德培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，包括遵守公(gong)司(si)各項規章制度，遵守領導(dao)任務等。

制造部6S管理規定事項：

1、6S管理(li)(li)-整理(li)(li)：將工(gong)作現場的(de)物(wu)(wu)品(pin)和(he)設(she)(she)備進行分(fen)類，保留必(bi)要的(de)物(wu)(wu)品(pin)和(he)設(she)(she)備，清除(chu)不必(bi)要的(de)物(wu)(wu)品(pin)和(he)設(she)(she)備。目的(de)是(shi)為了節省空(kong)間，提高(gao)工(gong)作效率。

2、6S管理-整(zheng)頓：將必(bi)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)和設備按照規定的(de)位置和方式擺放整(zheng)齊，并對其進行標識，使其易于尋(xun)找(zhao)和使用。目的(de)是(shi)為了提高(gao)工(gong)作效(xiao)率，減少尋(xun)找(zhao)物(wu)品(pin)的(de)時(shi)間。

3、6S管理(li)-清掃：將工作(zuo)現場的(de)(de)環(huan)境進行清潔，保(bao)持其(qi)干凈整潔，防止(zhi)灰塵、雜物等對工作(zuo)環(huan)境造(zao)成影(ying)響。目的(de)(de)是為(wei)了創造(zao)一(yi)個(ge)舒適(shi)的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境，減少工作(zuo)事故的(de)(de)發生。

4、6S管理(li)-清(qing)潔：將整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清(qing)掃的(de)工作(zuo)進行(xing)(xing)到底(di)，并對其實施進行(xing)(xing)標準(zhun)化和制度化，以保持工作(zuo)環(huan)境的(de)整(zheng)潔。

5、6S管理(li)-素養：通過整理(li)、整頓、清掃、清潔(jie)等(deng)活動，培養員工遵守規則、尊(zun)重他人、愛護公物(wu)等(deng)良(liang)好習慣，從(cong)而(er)提高整體(ti)的工作(zuo)效率和工作(zuo)質量。

6、6S管理(li)-安全(quan)：在產品的生產過(guo)程中(zhong)，要始(shi)終(zhong)把員工(gong)的安全(quan)放在第一位，通過(guo)嚴格執行(xing)6S管理(li)，降(jiang)低工(gong)作中(zhong)的安全(quan)風險。

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