6S培訓是指以整理、整頓、清掃、清潔和素養五個大方面為主要內容的培訓計劃，是現代企業用于培訓旗下員工最常用的方法之一。這個理念起源于日本，因為以上所提到的五大方面在日文中的表述均是以S開頭，英文中亦是如此，所以取名為5S培訓。其核(he)心思想是要求員(yuan)工規(gui)范自身行為，構(gou)建優良的團隊氛圍，真誠待人，從做自己(ji)剛開始(shi)，才能夠(gou) 使(shi)工作效能大(da)大(da)的提(ti)高。下邊由本網編給大(da)伙兒(er)詳細介紹(shao)一下在5S學習培訓全(quan)過程中應留意哪一方(fang)面：

　　作為處于第一(yi)位的(de)(de)指標(biao)要(yao)(yao)素(su)，整理的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)求員工(gong)用低的(de)(de)成(cheng)本改善到佳的(de)(de)空間(jian)，即創造最舒(shu)適的(de)(de)辦公環(huan)境(jing)。但這(zhe)不(bu)代表(biao)著(zhu)是(shi)要(yao)(yao)扔(reng)東西，或者大量購置舒(shu)適用具(ju)，而是(shi)在不(bu)產生新(xin)事物的(de)(de)前提下(xia)處理廢棄物品。只是(shi)不(bu)在造成(cheng)新(xin)生事物的(de)(de)前提條件(jian)下(xia)解決(jue)廢料物件(jian)。比如，大伙兒能(neng)夠 對(dui)辦公設備、生產線設備、原(yuan)料、檔案文件(jian)等開展(zhan)一(yi)個歸(gui)總歸(gui)類(lei)，把非必不(bu)可少的(de)(de)物品清除(chu)掉(diao)。這(zhe)不(bu)但可以改進(jin)和提升工(gong)作中總面積，還(huan)能(neng)使工(gong)作中省(sheng)時(shi)省(sheng)力，這(zhe)才算是(shi)6S學習培(pei)訓旨

　　清潔是一個大眾而易懂的詞語，但這在5S培訓中并不僅(jin)僅(jin)涵蓋著原來的(de)(de)(de)意(yi)思(si)。將清潔(jie)單純的(de)(de)(de)歸類為打掃衛(wei)生(sheng)或(huo)者(zhe)把周(zhou)圍(wei)的(de)(de)(de)環境弄干凈，那就是一(yi)個(ge)錯誤的(de)(de)(de)導(dao)向(xiang)。在(zai)5S培(pei)訓中的(de)(de)(de)清潔(jie)不僅(jin)講(jiang)求維持(chi)潔(jie)凈的(de)(de)(de)狀態，還要(yao)求員工們做到制度化(hua)和標準化(hua)的(de)(de)(de)基礎，例(li)如每樣器材(cai)或(huo)者(zhe)原材(cai)料(liao)都必須有其固定(ding)不變(bian)的(de)(de)(de)安置位置，每個(ge)文檔(dang)以什么(me)標準編(bian)制都有固定(ding)的(de)(de)(de)格式，對(dui)于(yu)環境的(de)(de)(de)清潔(jie)要(yao)有定(ding)期(qi)的(de)(de)(de)進行等標準化(hua)的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)。

　　6S培訓是應用于廣大企(qi)業培訓員工(gong)(gong)(gong)的(de)主要手段，其不(bu)僅(jin)僅(jin)只是依靠硬(ying)性(xing)的(de)規章制度去(qu)要求(qiu)工(gong)(gong)(gong)作人員達到(dao)(dao)一(yi)定的(de)標準，還會提(ti)升職工(gong)(gong)(gong)的(de)觀念(nian)(nian)核心(xin)(xin)理念(nian)(nian)，提(ti)高品德修養。實際上(shang)最關鍵的(de)還是要把(ba)5S核心(xin)(xin)理念(nian)(nian)落實到(dao)(dao)每一(yi)位(wei)職工(gong)(gong)(gong)的(de)身上(shang)，才可以(yi)(yi)使大伙兒都一(yi)心(xin)(xin)一(yi)意地(di)服(fu)務項目與(yu)工(gong)(gong)(gong)作，才可以(yi)(yi)增收更(geng)取得(de)成功的(de)銷售業績。