根據調研，我國在近幾年有大量的企業推行6S管理，有88%的(de)(de)(de)日企(qi)，66%的(de)(de)(de)港企(qi)，32%的(de)(de)(de)中國公(gong)(gong)司(si)(si)都剛開(kai)始了6S資(zi)詢(xun)管理方法，已超(chao)過更合理促進公(gong)(gong)司(si)(si)單(dan)元(yuan)化(hua)管理機制(zhi)的(de)(de)(de)目地。因(yin)此很多的(de)(de)(de)6S服務咨(zi)詢(xun)剛開(kai)始出(chu)現在大(da)家眼(yan)前(qian)，那(nei)麼6S資(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)步驟(zou)是(shi)如何的(de)(de)(de)呢?怎樣協助公(gong)(gong)司(si)(si)健全

　　一般而言，6S咨詢包含了項目調研、指(zhi)定計劃、打(da)造標桿(gan)、標準建立(li)、全面橫展、維持(chi)鞏固(gu)、持(chi)續改善(shan)形(xing)成習慣(guan)等5個(ge)大(da)步驟。

　　1、項目調研

　　6S服(fu)務咨詢工作人員(yuan)到(dao)新項目企業(ye)，深(shen)入(ru)分析中高層工作人員(yuan)管理能力、機器設備(bei)狀況(kuang)、職工實際(ji)操作規范化、產品質量、會計、總(zong)體(ti)發(fa)展趨(qu)勢方案、商品及(ji)其(qi)企業(ye)發(fa)展戰略(lve)等基礎狀況(kuang)。

　　2、制定計劃

　　6S資訊服務人員根據調研，確定6S的標桿線打造區，再根據企業的實際運作情況，指定一份不超過6個月的6S咨詢項目改造(zao)計劃，形成預(yu)測改造(zao)情(qing)況、量化效果(guo)。

　　3、打造標桿、建立標準

　　完成企業全員的6S咨詢管理培訓，未企業的公干培養6S管理的思維方式，已超過公司能支助進行健全6S管理方法。除此之外，根據早期的(de)6S服(fu)務咨詢，以榜樣(yang)線打(da)造出區域具體難題為突破口，制訂合(he)乎(hu)公司的(de)標準模式，經考慮取(qu)得實效后，營銷推(tui)廣(guang)到(dao)全(quan)企(qi)業。這就(jiu)是(shi)說6S服(fu)務咨詢中更為關鍵的(de)一步(bu)。

　　4、全面發展

　　讓企業的每個部門按照標桿區再配合自身區域的特點進行改進，自主性的下放能夠讓部門員工更加積極地配合，完成部分的6S管理改造。

　　5、鞏固(gu)維持(chi)(chi)、持(chi)(chi)續改(gai)善

　　對于6S咨詢(xun)服(fu)務而(er)言(yan)，鞏固維持(chi)、持(chi)續改善也是另(ling)一項重要(yao)的工作。6S咨詢(xun)服(fu)務企(qi)業會制(zhi)作相(xiang)應(ying)的后續教(jiao)程，讓企(qi)業傳(chuan)播(bo)，只有(you)更廣(guang)泛(fan)地(di)傳(chuan)播(bo)6S的知識(shi)，這樣才能(neng)更好(hao)地(di)維系(xi)這一套管理(li)方法，持(chi)續推進。形(xing)成公司(si)獨有(you)的文化，再通過PDCA循環(huan)管理(li)，持(chi)續循環(huan)進行固化。

　　盡管，6S管理在各行各業都有很好的推行例子，可是還是有許多人對它不掌握，存有錯誤觀念。期望左右有關6S服務咨詢和進行的內容，可以改正大伙兒一些意識上的不正確。終特別提示大伙兒，假如要進行6S管理方法，還是要找尋宣布的6S服務咨詢企業幫助，那樣才可以盡快健(jian)全