6S培訓過后應如何長期堅持下去

2020-04-08

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　　目前，為了規范管理，提高產品質量，很多企業會引進有實力的6S培訓公司，進行6S管理模式的創新。然而6S培訓并不是“魔彈”，6S是一項長期堅持的工作，堅持一個月，企業就會改變;一年的堅持，員工素質會有所提高;經過三年的堅持，6S將成功融入企業文化。這里是如何長期堅持6S企業管理培訓。

　　1. 繼續創新

　　在生產過程中，如果每天重復(fu)6S的(de)培(pei)訓內容，很容易讓員工感(gan)到(dao)厭煩和(he)無聊。通過6S的(de)培(pei)訓，我們可(ke)以定期(qi)組織一些創新活動，如尋寶、知(zhi)識競賽、吉尼斯挑(tiao)戰、工具柜(ju)等，激發(fa)員工的(de)新鮮感(gan)和(he)興(xing)趣。

　　分享更多

　　定期組織召開一些分享會，讓員工互相學習和分享自己解決的問題，營造一個良好的6S管理模式的互動氛圍。在分享新思想的影響下，將6S培訓活動提升到(dao)更高的水平。

　　3.建立機構

　　有些好的思想和方法，如果需要不斷地堅持和傳承，就需要成為某種制度。6S也是如此。通過6S培訓獲得的一些經驗，如設備管理、刀(dao)具擺(bai)放、油(you)漆使(shi)用等(deng)，可以(yi)加以(yi)改進和總結，并標準化(hua)成一定的體系，讓(rang)更(geng)多(duo)的企業從中受益，更(geng)好的堅(jian)持下去。

　　4. 評估

　　在6S培訓中，堅持比執行難。要堅持6S管理模式，只(zhi)靠員工的(de)意識(shi)和車間(jian)干部的(de)監督是不夠的(de)，好(hao)定期進行(xing)一(yi)(yi)定的(de)考核，并根據績效(xiao)的(de)優劣來反映(ying)獎金(jin)和工資。這樣可以激(ji)發一(yi)(yi)般員工的(de)積(ji)極(ji)性。

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