進行6S培訓有哪些步驟

2020-03-23

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　　在 6S培訓中，不僅理解整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這6個“s”的含義是不夠的，為了使6S管理培訓真正有效，必須在6S企業管理培訓中掌握細(xi)節，進行過(guo)程(cheng)控制。一(yi)般來說，推廣6S訓(xun)練所涉及(ji)的步驟如下。

　　1 .設立推(tui)廣組織

　　生產性企業實施6S培訓，但只給現場主任準備教材，或者給員工培訓一些課程，不能保證6S培訓的效果。 6S培訓自成立組織以來，企業總經理應擔任組織領導班子的領導，成立成員，控制整個6S管理模式的推進過(guo)程，制定相應的標準、競爭方法(fa)、獎懲條件等。

　　2 .制(zhi)定方(fang)針(zhen)和計劃(hua)

　　對于方針和計劃，各企業應根據自己的實際和需要改善的弱點設定具體的方針和階段性目標，切實合作實現這些階段性目標，總體實現6S管理目標(biao)(biao)。例如，“在1分(fen)鐘(zhong)以(yi)內找到(dao)指定物(wu)體”和“在3個月以(yi)內組的評分(fen)達(da)到(dao)90分(fen)鐘(zhong)以(yi)上”是(shi)具有操(cao)作(zuo)性的階段性目標(biao)(biao)。

　　3 .宣傳勢頭

　　6S培訓追求的最終目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓練，使員工(gong)了(le)解6S訓練的必要性。在宣(xuan)傳中可以(yi)在宣(xuan)傳欄或(huo)紙板等進(jin)行。

　　4 .實施部署

　　引進實施是6S訓練的具體實施過程，包括推進模板區改造、定點拍攝、區域劃分和刻劃、目視管理等，這些(xie)改造需要辦公室和各廠協作統一操(cao)作。

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