陶瓷行業6S管理推行方案。隨著6S管理的不斷深入，作為現場管理非常基礎的6S管顯得尤其重要，6S管理為營造干凈、整潔、安全、舒適的工作環境，夯實公司基礎管理，培養員工良好的職業習慣，都知道6S管理運用廣泛，作用更是不小，那么陶瓷企業是如何推進6S管理的呢？

陶瓷行業6S管理方案：

1、建立權威和強有力的推行組織

任何一項需要廣泛開展的工作,都需要有專人負責組織開展。

2、進行6S管理培訓

企業推行6S管理主要分為5個步驟，每一個步驟都有具體的實施內容和要求。推行過程中要注意將形式和內容結合起來，讓全員都樂于參與到改善革新工作中來，從而為6S的有效開展打下基礎。

3、推行6S管理高層領導要支持

要知道6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。

4、對6S管理進行宣傳

領導要以身作則，定期或不定期地巡視現場。利用公司內部刊物宣傳介紹6S，外購或制作6S海報及標語在現場張貼。每年規定一個“6S”月或每月規定一個“6S”日，定期進行6S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽。

5、確定6S管理的方針及目標

陶瓷行業實施6S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

6、持續改進6S管理

陶瓷行業在成功地鞏固6S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更的管理系統如TPM、TPS、精準生產等，以不斷地鎖定和消除損失，從而為企業帶來利益。

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