企業6S咨詢管理培訓公司。6S管理不只是一個簡簡單單的面子工程，是有比較深的內涵的。現代的企業都會把6S管理作為一項基礎工作來抓，但是大部分都是推行了半天，而后弄的無功而返，但是現在推行6S管理工作就變得非常簡單了，6S管理咨詢是企業推行6S管理工作很簡單的一種方式了，也是很為普遍的，為企業導入6S管理培訓工作也是為企業員工灌輸6S管理知識的一種簡單方式。那么企業的6S管理咨詢培訓公司應該如何做呢？

企業的6S管理培訓問題：

1、物料管理混亂

物品堆滿現場，空間永遠不夠；

2、現場沒有 管理標準

物品永遠都是不用的時候在眼前礙事，要用的時候找不到；

3、客戶參觀無亮點

生產現場無改善亮點，每次客戶參觀，都需要內部匆忙準備；

4、團隊氛圍不佳

班組 管理不足，員工士氣低落，錯誤重復出現，找不到好方法進行防呆防錯；

5、管理意識差

各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法。

企業6S咨詢管理培訓：

6S管理-整理，指將不必要的東西清除掉；

6S管理-整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

6S管理-清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

6S管理-清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

6S管理-素養，指使每位成員養成良好習慣，遵守規則；

6S管理-安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

企業要想得到提升，僅僅知道6S的內容和重要性還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。

1、6S能夠節約成本

從成本管理上講，6S通過減少工作強度，提高勞動生產率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本；通過提高產品質量，減少缺陷，降低返工成本；通過降低器故障周期，減少維修成本；通過做好安全預防措施，減少事故發生，降低人身和財產失等成本。

2、6S能夠推進標準化的建立

員工能夠正確地執行各項規章制度、操作規程，能夠養成遵規守紀的良好習慣，更能充分發揮員工的主觀能動性，培養員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業各項工作標準化的建立打下基礎。可以說，6S是標準化的推動者。

3、6S管理能夠減少浪費

企業推行6S管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6S管理的事實可以達到：提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業增加利潤。因此我們說6S管理是“節約能手”。

4、6S管理能夠提升員工歸屬感

6S管理的事實可以形成員工心情舒暢的工作環境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養的人員。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

5、6S管理能是品質保障的基礎

再好的機器設備也靠人去操作與維護。杜絕馬虎的工作態度。做任何事情都有認真的態度是產品品質保障的基礎。推行6S管理就是為了消除工廠中的不良現象，防治工作人員馬虎行事，養成認真對待每一件小事的習慣，這是產品品質得到可靠保障的基礎。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！