車間現場6S管理規定培訓。企業實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。那車間現場6S管理培訓應該如何做呢？

車間現場6S管理意義：

1、員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品，也是6S管理意識的表現。

2、提升效率。6S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。同時6S培訓是對對員工素質的提升，是動力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

3、保障安全。降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S管理制度的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

車間6S管理培訓的效用可以歸納為：

1、6S是很佳的推銷員：顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀學習，提升知名度；清潔明朗的環境，留住優秀員工。

2、6S是節約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間；能降低工時，提高效率。

3、6S是安全專家：遵守作業標準，不會發生工傷事故；所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全有保障。

4、6S是標準化的推進者：強調按標準作業；品質穩定，如期達成生產目標。

6、6S可以形成愉快的工作場所：明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。

車間現場6S管理培訓：

1、領導層的帶頭和支持

這是6S管理應用推行的首要一點，企業領導層必須要認識到了6S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時始終有實際的關切和行動，達到上行下效的效果。領導要真抓實干。

2、員工的培訓教育

6S實施過程中，大量的時間和工作，需要用在對員工的培訓和教育上，使員工了解6S管理的重要性，學會使用6S管理的方法，并且在推行過程由淺而深，由點到線，由易到難。

3、開展活動不走過場

6S管理不是一種一陣風的運動，而是需要持續地按照計劃步驟，開展有效的各項活動，彼此互相督促，逐段進行，持久開展，建立一個班組、員工認可和實現的平臺。

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