車間現場6S管理咨詢。6S現場管理（6S site management）適用于企業、管理、認證，企業認證是以6S管理為基礎的，涉及企業的人、物、料、方法、環境、制度等。6S管理有益于企業形象的提升。整潔的工作環(huan)境不但能激勵員工，還能提升顧客滿意度，讓更多的顧客與(yu)企業合作。那(nei)車(che)間6管(guan)理咨詢該如(ru)何做呢？

車間推行6S管理必要性：

①有(you)利于(yu)提(ti)(ti)升企業工(gong)作環(huan)境(jing)(jing)，減(jian)少外界環(huan)境(jing)(jing)對于(yu)工(gong)作的干擾。6S管理中的整(zheng)(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)(zheng)頓、清(qing)掃(sao)三項內容都(dou)是對于(yu)企業整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)環(huan)境(jing)(jing)的清(qing)掃(sao)整(zheng)(zheng)(zheng)理，這大(da)大(da)提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)企業環(huan)境(jing)(jing)的整(zheng)(zheng)(zheng)潔(jie)度(du)和安全度(du)。良(liang)好的企業環(huan)境(jing)(jing)有(you)利于(yu)身心健(jian)康，從而大(da)大(da)提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)員工(gong)的工(gong)作效率。

②有利于企業的資源整合。企業大量的設備器具為企業的管理帶來了很大的負擔，而6S管理模式中(zhong)的(de)整(zheng)潔理念恰好能夠解決此(ci)問題，它要求(qiu)企(qi)業(ye)內(nei)的(de)各類(lei)設(she)備、器具等(deng)物(wu)品必須(xu)按(an)照一定的(de)規(gui)則(ze)擺放，對于廢物(wu)實行棄用的(de)原則(ze)，通過(guo)這(zhe)些方法大大整(zheng)合規(gui)范了企(qi)業(ye)的(de)各類(lei)資源(yuan)，有利于工作人員快(kuai)速的(de)尋找設(she)備器具，從而節省了大量的(de)時間成本。

車間的6S管理培訓原則：

1、全員參與(yu)自我管理的原則：

開展6S管理創(chuang)建良好的(de)工(gong)(gong)作環(huan)(huan)境(jing)(jing)，不(bu)能單靠(kao)添置(zhi)設(she)備，也不(bu)能指望別人來創(chuang)造。是TQM(或TQC)管理的(de)一部(bu)分，是全員參(can)與、全過程(cheng)管理的(de)重要(yao)環(huan)(huan)節，由現場的(de)當事人員自(zi)己動手為自(zi)己創(chuang)造一個整齊、清潔(jie)、方便的(de)工(gong)(gong)作環(huan)(huan)境(jing)(jing)，養成現代化大生產（辦公）所要(yao)求(qiu)的(de)遵章守(shou)紀、嚴格要(yao)求(qiu)的(de)風氣(qi)和習慣。

2、減少浪(lang)費勤儉辦(ban)廠的原則：

開(kai)展“6S”活動，通過(guo)整理整頓(dun)，清理出很(hen)多(duo)無用(yong)(yong)之物，其(qi)中，有(you)的只(zhi)是(shi)在現(xian)場無用(yong)(yong)，但可用(yong)(yong)于其(qi)他的地方；有(you)的雖然是(shi)廢物，但應(ying)(ying)本著廢物利用(yong)(yong)、變(bian)廢為寶的精(jing)神(shen)，該利用(yong)(yong)的應(ying)(ying)千方百計地利用(yong)(yong)，減(jian)少浪(lang)費。

3、養成習慣持(chi)之以恒的原則：

6S活動開展起來比較容易，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。因此，為將6S管理這項活動堅持下去，首先應將“6S”活動納入績效考核，使每(mei)一部(bu)門和(he)人員都有明確的(de)崗位責任和(he)工作標準；認真地搞好日常(chang)的(de)監督檢查(cha)(cha)工作、將考核結果同(tong)各部(bu)門和(he)人員的(de)經濟利(li)益掛(gua)鉤；要堅持PDCA循環，不斷(duan)(duan)提高現場的(de)“6S”水平，即要通過(guo)檢查(cha)(cha)，不斷(duan)(duan)發現問題，不斷(duan)(duan)解決問題。

車間的6S管理培訓內容：

①、6S管理-整理，指(zhi)將不必要(yao)的(de)東西清除掉；

②、6S管理-整(zheng)頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

③、6S管理-清掃，指(zhi)把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物(wu)；

④、6S管理-清潔，指維(wei)持整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃的(de)成果；

⑤、6S管理-素養，指(zhi)使每位成(cheng)員養成(cheng)良(liang)好習慣；

⑥、6S管理-安全(quan)，重視全(quan)員安全(quan)教育(yu)，每時每刻(ke)都(dou)有安全(quan)的觀念。

以上就是對車間現場6S管理咨詢的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠(chang)來(lai)說，先(xian)進的(de)管(guan)理方法產生(sheng)的(de)效果并不大(da)，往往基(ji)礎管(guan)理方式會帶來(lai)很大(da)的(de)變化。

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