清潔1、定義：將來的(de)(de)(de)5S實施的(de)(de)(de)做法(fa)制(zhi)(zhi)度(du)化、規范化。目的(de)(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)(de)成(cheng)果3、實施要(yao)領：（1）落實前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)目視管理的(de)(de)(de)基準(zhun)(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)5S實施辦法(fa)（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)考(kao)評、稽核方法(fa)；制(zhi)(zhi)度(du)化，定期檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)，加強(qiang)執（6）高(gao)(gao)階主管經常帶頭巡(xun)查，帶動全(quan)員(yuan)(yuan)重視5活動。銀(yin)行(xing)5S管理之5S----素(su)質1、定義：通過(guo)晨會等手段，提高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)文明(ming)禮貌(mao)水準(zhun)(zhun)，增強(qiang)團隊意識，養成(cheng)按規定行(xing)事(shi)的(de)(de)(de)良好工(gong)作(zuo)習慣(guan)。2、目的(de)(de)(de)：提升人的(de)(de)(de)品質，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)任何工(gong)作(zuo)都講究認真。3、實施要(yao)領：（1）工(gong)裝(zhuang)的(de)(de)(de)著裝(zhuang)標(biao)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)各部門服務言(yan)行(xing)禮儀(yi)守則(ze)（3）教育訓練（新進人員(yuan)(yuan)強(qiang)化5S教育、實踐）

要(yao)體現(xian)在對6S的(de)知(zhi)道(dao)(dao)、6S履行者(zhe)的(de)培(pei)訓和挑選推廣(guang)的(de)起點部(bu)分(fen)(fen)等方(fang)面。他(ta)們總是(shi)(shi)以為(wei)只要(yao)知(zhi)道(dao)(dao)和后期動作正(zheng)確就(jiu)不(bu)用在做(zuo)好全部(bu)預備的(de)情況下再(zai)去(qu)推廣(guang),辦理(li)(li)者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)挑選在企(qi)業(ye)的(de)全部(bu)部(bu)分(fen)(fen)同(tong)步推廣(guang)。6S現(xian)場辦理(li)(li)知(zhi)道(dao)(dao)誤區二：知(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到(dao)位(wei)(wei)這兒說(shuo)的(de)知(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到(dao)位(wei)(wei)，主(zhu)要(yao)指的(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)職工，乃至是(shi)(shi)部(bu)分(fen)(fen)領(ling)導關于6S辦理(li)(li)的(de)施(shi)行含義知(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到(dao)位(wei)(wei)，這兒羅列(lie)幾個比較有代表性的(de)觀(guan)點：6S現(xian)場辦理(li)(li)知(zhi)道(dao)(dao)誤區三：“作業(ye)忙，沒有時間做(zuo)6S”6S現(xian)場辦理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)作業(ye)的(de)一部(bu)分(fen)(fen)作業(ye)，也是(shi)(shi)一種科學有用的(de)辦理(li)(li)方(fang)法。

常(chang)見問題(ti)：只在(zai)規定的時(shi)間清(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平常(chang)見到污(wu)漬和臟(zang)物(wu)也(ye)不(bu)妥一(yi)(yi)(yi)回事(shi)(shi)；認為(wei)(wei)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)潔(jie)(jie)工的事(shi)(shi)，與倉庫辦理(li)(li)員(yuan)無(wu)關；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)目(mu)標(biao)過(guo)(guo)高、過(guo)(guo)遠，手不(bu)容(rong)易夠著，于是(shi)死角很(hen)少(shao)或(huo)干(gan)脆就不(bu)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管理(li)(li)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)方面首要體現：突擊清(qing)(qing)掃(sao)(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)潔(jie)(jie)保持難長久。常(chang)見問題(ti)：出(chu)于小(xiao)團體的榮譽，為(wei)(wei)了應付查看評比(bi)經常(chang)搞突擊性衛(wei)生清(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當時(shi)清(qing)(qing)爽迷人，過(guo)(guo)后(hou)不(bu)注意清(qing)(qing)潔(jie)(jie)效果的保持，也(ye)便是(shi)一(yi)(yi)(yi)般所說的“一(yi)(yi)(yi)陣風”；簡單地停留在(zai)掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)的認識上(shang)，認為(wei)(wei)只需掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)凈(jing)便是(shi)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)了，成(cheng)果除了潔(jie)(jie)凈(jing)之外(wai)，其(qi)他方面并沒(mei)有(you)(you)多大的改善；清(qing)(qing)潔(jie)(jie)化的目(mu)標(biao)只限于現場所辦理(li)(li)的物(wu)品，對(dui)倉庫頂上(shang)、窗戶外(wai)面等沒(mei)有(you)(you)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)。

貴陽正規安全管理咨詢電話5S管理基(ji)本內容包括整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃、清潔(jie)和素養(yang)。在企業導入5S管理中，整(zheng)頓活動中的(de)定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)是必不可(ke)少的(de)環節，定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)即明確具體的(de)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫(ku)貨(huo)架擺放(fang)(fang)(fang)位(wei)置(zhi);貨(huo)架每層擺放(fang)(fang)(fang)什么;貨(huo)架每個類(lei)別擺放(fang)(fang)(fang)什么。它是所有后續工作(zuo)的(de)基(ji)礎(chu)，也是5S管理盡快融(rong)入企業的(de)保障。一(yi)、5S管理之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包含兩塊，一(yi)是定(ding)點(dian)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)；二(er)是依(yi)據使(shi)用(yong)頻(pin)率放(fang)(fang)(fang)置(zhi)。

假(jia)如想讓現(xian)在的(de)團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)信服，只要(yao)(yao)做出來給他們看。“當年我在xxx大公(gong)司，怎么怎么……”這樣的(de)言(yan)行怕(pa)是(shi)只能讓職(zhi)工以為(wei)你的(de)好時分已(yi)通曩(nang)昔(xi)了(le)，現(xian)在已(yi)經不行了(le)。7.心(xin)胸感(gan)恩。不是(shi)拿了(le)你的(de)錢就必定(ding)會盡全力去作業(ye)的(de)，要(yao)(yao)時間(jian)感(gan)謝團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)為(wei)公(gong)司做的(de)每(mei)一件(jian)事，沒有他們來發(fa)明價值，你還談什(shen)(shen)么完結愿(yuan)望(wang)，怕(pa)是(shi)生活都有困難吧。8.“默坐常思(si)自己(ji)過，閑談莫論他人非”，特別不要(yao)(yao)在一個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)面前講另一個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)缺陷，假(jia)如必定(ding)要(yao)(yao)講別的(de)一個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)一些什(shen)(shen)么，那(nei)請講優點。