【“TPM”咨詢基本信息】

輔導時(shi)間：6個(ge)月以上駐廠輔導

輔導方式：現場診斷(duan)+全(quan)員培訓(xun)+現場指導+系統評價+持續改善；

適合企業(ye)：制造型企業(ye)；

服務重點：骨干隊伍訓練，側重于輔導效果轉化，更好體現固話；

【“TPM”咨詢輔導效果】

1）團隊(dui)搭(da)建(jian)，改(gai)善(shan)(shan)循環：組(zu)建(jian)班組(zu)團隊(dui)，明確團隊(dui)工作分工，對(dui)現場的基本(ben)環境維持管(guan)理并進行改(gai)善(shan)(shan)，組(zu)建(jian)改(gai)善(shan)(shan)型團隊(dui)。

2）班組(zu)運營，異常管理(li)(li)：通過改(gai)善(shan)技(ji)法(fa)學習，分(fen)析現(xian)場不(bu)合理(li)(li)，利用系統的改(gai)善(shan)手段(duan)減(jian)少過程異常。

3）技(ji)法(fa)訓練(lian)，能力提升：提高基層(ceng)管理者分(fen)析(xi)問題(ti)、解決(jue)問題(ti)及團隊協(xie)作的(de)能力，為企業培育和(he)儲備班組基層(ceng)干部團隊。

4）自主管理，人才培養：建立班組績效目標，自主管理，內部培訓機制搭建，班組多能工培養。

【TPM管理咨詢輔導方式】

[三現原則]現場、現實、現物

[226法則]調研(yan)方案研(yan)究20%，知識傳(chuan)遞培訓20%，現場實戰輔(fu)導60%。

[現場診斷(duan)]沒(mei)有(you)調(diao)研就沒(mei)有(you)發(fa)言權，始終堅持實施咨(zi)詢(xun)前必(bi)須到現場診斷(duan)

[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在TPM管理上建立長效機制

[效(xiao)果(guo)承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念(nian)，每做一(yi)個客(ke)戶(hu)都是標(biao)桿，急客(ke)戶(hu)所(suo)急，想客(ke)戶(hu)所(suo)想，為雙方合作的效(xiao)果(guo)負責(ze)。

【推進疑問解答(da)】

問： 對TPM的認識度較低可以開始推行嗎？

答： 很多企業在考察學習過程中接觸到TPM,只了解基本的信息就開始推行，沒有對本企業的現狀進行深入調研就啟動，結果連“5S/6S”都堅持不下去，甚至錯誤的將TPM理解為清掃設備衛生，對TPM推行的參照物不清楚，好目標也模糊不清。

問：領導作用發揮不夠堅持。

答：在推行TPM的啟動階段，領導跟得緊，現場改善效果明顯，特別是現場物品的定置管理和設備清潔衛生有立竿見影的效果。過了一段時間，領導過問少了，現場管理就開始滑坡，現場臟、亂、差的現象隨處可見，設備運行指標和經濟技術指標就下降。領導是體系架構和制度建設的總策劃，同時還是績效考核的總設計師。然而，領導往往也是管理制度的破壞者，隨意管理、口頭管理直接影響企業規范化的管理制度執行，這些行為也是TPM推行的大忌。

【TPM管理咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的TPM管理背景實戰專家團隊

-緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

-成熟實用的精益管理實施方法

-專注于精益管理的實務咨詢與培訓

-豐富(fu)的(de)制造型企業案(an)例(li)

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