【目標管理 咨詢基本信息】

輔導時間：12個月以(yi)上駐廠輔導

輔導(dao)方式：現場診斷(duan)+全員培訓(xun)+現場指導(dao)+系統(tong)評價+持續改善；

適合企(qi)業(ye)：制造型企(qi)業(ye)、服務行(xing)業(ye)、教育(yu)行(xing)業(ye)等

服務重點：以(yi)目標(biao)(biao)為導向，以(yi)人(ren)為中心，以(yi)成(cheng)果為標(biao)(biao)準，建立一(yi)套使組織和(he)個人(ren)取得業績的現代管理方法；構筑企(qi)業經營(ying)戰(zhan)略及愿景(jing)目標(biao)(biao)，使企(qi)業活動整體(ti)化及計劃性適應(ying)環(huan)境變化，謀求企(qi)業持續經營(ying)成(cheng)長(chang)，全(quan)員向目標(biao)(biao)靠近(jin)。

【目標管理 咨詢輔導效果】

1）Q.C.D.P.B.S.M過程測量，經營(ying)效率/經營(ying)成果優化(hua)；

2）革新體系方法(fa)論培育，管理(li)革新系統化(hua)/科(ke)學(xue)化(hua)；

3）目(mu)標對比實際差異(yi)分(fen)析(xi)，強(qiang)化企業自身體質及竟爭力；

4）數據系統建立(li)，OKR過程目(mu)視與管理，OKR指標趨勢監(jian)測；

5）BB經營性(xing)課題解決方法學習，課題評價(jia)管理，激(ji)勵績效評價(jia)管理

6）讓數(shu)據10秒內(nei)說話，目標點檢/經(jing)營(ying)分析，經(jing)營(ying)戰略(lve)制定(ding)；

【目標管理 咨詢輔導方式】

[三現原(yuan)則]現場、現實、現物

[226法則]調研方案研究(jiu)20%，知識傳遞培(pei)訓20%，現場(chang)實戰輔(fu)導60%。

[現(xian)場診斷(duan)]沒(mei)有調研就沒(mei)有發言權，始終堅持實施咨詢(xun)前(qian)必須到現(xian)場診斷(duan)

[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在目標管理上建立長效機制

[效果承諾]始終(zhong)貫徹“精益、卓越”的(de)理念，每做一個客(ke)(ke)戶(hu)(hu)都是(shi)標桿，急客(ke)(ke)戶(hu)(hu)所急，想客(ke)(ke)戶(hu)(hu)所想，為雙方合作的(de)效果負責。

【目標管理 咨(zi)詢為什么選擇(ze)精卓咨(zi)詢】

-豐富的目標管理管理背景(jing)實戰(zhan)專(zhuan)家(jia)團隊(dui)（世界(jie)500強外(wai)資企業背景(jing)）

-系(xi)統的目標管理管理研發體系(xi)及模塊案(an)例(li)（大量的細節(jie)案(an)例(li)）

-成(cheng)熟的目標管(guan)理管(guan)理推進實施方法和套路(lu)（解決企(qi)業執行難問題）

-完整的(de)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)培訓課(ke)件及咨(zi)詢(xun)工具（體(ti)現出專(zhuan)業的(de)水(shui)平）

-持續的目標管理(li)管理(li)跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理(li)）

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