【咨詢概要】

1).項目名(ming)稱：5S|6S|7S管理咨詢

2).輔導時間：3~6個月以上( 駐(zhu)廠式 輔導)

3).輔(fu)導方式：實地(di)診(zhen)斷+現(xian)場培訓+系統評價+持續改善

4).適(shi)合行業：十大行業（國企、央企有大量6S管理案列）

5).輔導團隊：精卓咨詢顧問機構（100%全職專家團隊）

*公司承諾(nuo)：手把手落地式輔導，承諾效果創造實效！ 

【服務特色】

1).三現原則：現場、現實、現物；深入現場調研、出方案、帶團隊實戰出成效；

2).226法則：調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%；

3).現場診斷：沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

4).人才培養：幫助企業培養各層級人才，幫助企業在6S管理上建立長效機制；

5).效果(guo)承諾：堅信“精(jing)益是(shi)因、卓越是(shi)果(guo)”的(de)因果(guo)，每個客戶都將(jiang)是(shi)精(jing)卓的(de)名片(pian)和標桿。

【成功關鍵】

主要(yao)因素：

1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導

2).精卓推行6S精細化管理的機制建立

次(ci)要因素：

1).老板(或決策者)改革的意(yi)志(zhi)堅定;

2).人(ren)財物的保(bao)障充(chong)分(fen);

3).對(dui)顧問師的(de)授(shou)權充分;

4).每次選定活動區域不能太(tai)大，保證使(shi)用(yong)材(cai)料到位;

5).活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合;

6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領導持續定期抽查;

7).區域劃(hua)分明確(que)、和責任人檢查(cha)落實到位;

8).各級領(ling)導(dao)重視，人員積極(ji)參與，高層全(quan)力(li)支持的保障(zhang);

9).定期評(ping)價、評(ping)價制度的獎懲措施落實到位。

【真(zhen)實(shi)案列】

※因篇幅(fu)限制，此案例僅為推進(jin)過(guo)程的部分內容，更多內容請點擊項目案例：

【疑問解答】

問：聽說還有"7S"、"8S"？

答：是的。在外資企業常見的是5S，有些(xie)企業在5S的基(ji)礎上，根(gen)據自身生產特(te)點，將安全（Safety）單獨(du)提出，成  為"6S"。有些(xie)將持(chi)之以(yi)恒、堅信（日(ri)文均以(yi)S開頭）等加以(yi)提出，成為"7S"（Save節約），"8S（Series服務(wu)）"。不過，基(ji)礎的東西仍然是5S。

問： 6S管理是一個長期的過程，許多企業往往虎頭蛇尾，很容易流于簡單的"衛生大掃除"，應如何才能保證其順利發展？

答(da)：流于簡單的"衛生大掃(sao)除(chu)"的原(yuan)因通常有3種：

1).未真正了解6S活動的內容，將6S活動理解為"大掃除"。

2).推行方法不當或主要推行人員經驗不足，不能及時解決出現的問題，導致大家產生不了共鳴，以簡單的"大掃除"來完成6S活動。

3).領導不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，以Z輕松的"大掃除"來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實施得好的企業參觀，使其認識到6S活動可能帶來的巨大效益。

【選擇精卓】

1).豐富的6S管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）

2).系統(tong)的6S管理研發體系及(ji)模塊案(an)例（大(da)量的細節案(an)例）

3).成熟(shu)的(de)6S管(guan)理推(tui)進實施方(fang)法(fa)和套路（解決企業(ye)執行難問(wen)題(ti)）

4).完整的6S管理培訓課件及咨詢工具（6S專業落地式輔導）

5).持續的(de)6S管理跟蹤和持續提升(sheng)評價（完善的(de)后期服務體系）

6).政府強力信譽推薦

【更多客戶案(an)列，請點擊下圖LOGO】