兩者經營時關注的重心不同(tong)，導致兩者導入精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)時的側(ce)要(yao)(yao)點不同(tong)。TPM管(guan)理(li)(li)咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院首(shou)先(xian)是為社會大(da)眾服(fu)務的非盈余性(xing)組織。所(suo)以，醫(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理(li)(li)有必要(yao)(yao)優先(xian)考(kao)慮(lv)患者的方便程度、治(zhi)療滿意度等因素，企(qi)業則首(shou)先(xian)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)員工(gong)操作的方便性(xing)。2、醫(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理(li)(li)更側(ce)重醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量與安(an)全。因為醫(yi)(yi)(yi)院負(fu)有救死扶傷的使命，再加(jia)上近醫(yi)(yi)(yi)患聯系的不斷(duan)激化。醫(yi)(yi)(yi)院有必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)慮(lv)提升醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量安(an)全，而不是本錢。

常(chang)見(jian)問題：剛開(kai)始放(fang)(fang)的(de)是很規整(zheng)的(de)，一(yi)發(fa)料又(you)亂了，底子(zi)沒(mei)時間去(qu)整(zheng)理；物(wu)(wu)(wu)資收(shou)發(fa)登(deng)記(ji)(ji)卡(ka)掛在(zai)周轉箱(xiang)上阻礙發(fa)料（或許(xu)輔(fu)助(zhu)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)物(wu)(wu)(wu)品(pin)太多(duo)、太雜(za)，膠木件倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)掛登(deng)記(ji)(ji)卡(ka)不(bu)容(rong)易(yi)），只(zhi)需心中有數就行了；為圖倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)省事(shi)，不(bu)按(an)出產(chan)節(jie)拍運作(zuo)，給(gei)車間發(fa)料時一(yi)次發(fa)的(de)太多(duo)，形成車間現場混(hun)亂；貨架(jia)(jia)上物(wu)(wu)(wu)品(pin)寄存箱(xiang)的(de)大小不(bu)一(yi)，詢(xun)問時以物(wu)(wu)(wu)品(pin)大小不(bu)一(yi)做(zuo)托言(yan)，形成貨架(jia)(jia)良莠不(bu)齊，十分凌亂。三(san)、5S管理清(qing)(qing)掃(sao)(sao)方面首要(yao)體現：物(wu)(wu)(wu)品(pin)連外包裝箱(xiang)在(zai)內一(yi)同放(fang)(fang)在(zai)貨架(jia)(jia)上，影(ying)響(xiang)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)的(de)規整(zheng)劃一(yi)；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)時只(zhi)掃(sao)(sao)貨物(wu)(wu)(wu)不(bu)掃(sao)(sao)貨架(jia)(jia)；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)不(bu)完全(quan)。

要(yao)體(ti)現在(zai)對6S的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)、6S履(lv)行者的(de)(de)(de)培訓和挑(tiao)選推廣的(de)(de)(de)起點部(bu)(bu)分等(deng)方(fang)面。他們總是(shi)(shi)以為只要(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)和后(hou)期(qi)動作正(zheng)確就不(bu)用在(zai)做好全(quan)部(bu)(bu)預(yu)備的(de)(de)(de)情況下再去推廣,辦理(li)者往往挑(tiao)選在(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全(quan)部(bu)(bu)部(bu)(bu)分同步推廣。6S現場(chang)(chang)辦理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)誤區(qu)二：知(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位(wei)這(zhe)兒說的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位(wei)，主要(yao)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)職工(gong)，乃至是(shi)(shi)部(bu)(bu)分領導關于6S辦理(li)的(de)(de)(de)施(shi)行含(han)義知(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位(wei)，這(zhe)兒羅列幾個比較有代表性的(de)(de)(de)觀點：6S現場(chang)(chang)辦理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)誤區(qu)三：“作業(ye)(ye)忙，沒有時間做6S”6S現場(chang)(chang)辦理(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)分作業(ye)(ye)，也是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)科(ke)學有用的(de)(de)(de)辦理(li)方(fang)法。

合肥正規目標績效咨詢電話以為6S辦(ban)理(li)便是(shi)大進(jin)大掃除(chu)，做(zuo)做(zuo)衛(wei)生，這是(shi)形成6S辦(ban)理(li)失利的(de)原因之一(yi)，有一(yi)家公司(si)老總(zong)這樣講過，咱們(men)的(de)企業不(bu)(bu)需要再(zai)繼續做(zuo)6S了，我(wo)看現(xian)在衛(wei)生搞的(de)不(bu)(bu)錯了，注定這家公司(si)的(de)6S只能停(ting)留(liu)在做(zuo)衛(wei)生這個層面，6S辦(ban)理(li)的(de)效果無法發揮出來(lai)，終宣告失利。6S現(xian)場辦(ban)理(li)知(zhi)道誤區六：“職(zhi)工(gong)素質差，搞不(bu)(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在推廣(guang)6S進(jin)程中，從農村來(lai)的(de)職(zhi)工(gong)文化水(shui)平(ping)不(bu)(bu)高(gao)，接(jie)受能力不(bu)(bu)行，但(dan)他們(men)仁慈純樸(pu)、積極性高(gao)，6S辦(ban)理(li)不(bu)(bu)是(shi)什么高(gao)深莫測的(de)東西，關(guan)鍵在于職(zhi)工(gong)去履行，并養成杰出習(xi)氣(qi)。

分配的(de)(de)使命必定得(de)是團隊成(cheng)員經過盡(jin)力能夠完(wan)結的(de)(de)。假如要(yao)求太(tai)高，使命太(tai)重，只(zhi)能形成(cheng)職工(gong)的(de)(de)怨氣和(he)降低自己的(de)(de)威信。4.多(duo)一(yi)(yi)些(xie)鼓勵和(he)引導，少一(yi)(yi)些(xie)批評和(he)責備。特別不要(yao)妄加評論(lun)。否則只(zhi)會(hui)讓團隊成(cheng)員感覺莫衷一(yi)(yi)是。5.永遠不要(yao)企圖(tu)告訴團隊成(cheng)員“作(zuo)業高于(yu)一(yi)(yi)切”。盡(jin)力作(zuo)業是為了(le)更(geng)好(hao)的(de)(de)生(sheng)活，更(geng)好(hao)的(de)(de)生(sheng)活才(cai)是作(zuo)業的(de)(de)目的(de)(de)和(he)含義所在(zai)。6.忘掉曩昔的(de)(de)成(cheng)績。也(ye)許曩昔的(de)(de)確做(zuo)出過很了(le)不得(de)的(de)(de)成(cheng)績，但那是現在(zai)的(de)(de)團隊成(cheng)員所沒(mei)有看到的(de)(de)。