常見問(wen)題(ti)：剛開始放的(de)是很規整(zheng)的(de)，一(yi)發料又亂(luan)了，底(di)子沒(mei)時(shi)(shi)間去整(zheng)理(li)；物(wu)(wu)(wu)資收(shou)發登記(ji)(ji)卡掛在(zai)周轉箱上(shang)(shang)阻礙發料（或許輔助倉(cang)庫(ku)(ku)物(wu)(wu)(wu)品太多、太雜，膠木(mu)件(jian)倉(cang)庫(ku)(ku)掛登記(ji)(ji)卡不(bu)(bu)容易），只(zhi)(zhi)需(xu)心(xin)中有數就行了；為圖倉(cang)庫(ku)(ku)省事，不(bu)(bu)按出產節(jie)拍運作，給車間發料時(shi)(shi)一(yi)次發的(de)太多，形成車間現場混(hun)亂(luan)；貨(huo)架上(shang)(shang)物(wu)(wu)(wu)品寄存箱的(de)大(da)小不(bu)(bu)一(yi)，詢問(wen)時(shi)(shi)以物(wu)(wu)(wu)品大(da)小不(bu)(bu)一(yi)做托言，形成貨(huo)架良莠不(bu)(bu)齊，十分凌亂(luan)。三(san)、5S管理(li)清(qing)掃方面首要體(ti)現：物(wu)(wu)(wu)品連外包裝箱在(zai)內一(yi)同放在(zai)貨(huo)架上(shang)(shang)，影(ying)響(xiang)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)規整(zheng)劃一(yi)；清(qing)掃時(shi)(shi)只(zhi)(zhi)掃貨(huo)物(wu)(wu)(wu)不(bu)(bu)掃貨(huo)架；清(qing)掃不(bu)(bu)完全。

兩(liang)者經營時(shi)關注的(de)重(zhong)(zhong)心不(bu)同，導(dao)致兩(liang)者導(dao)入(ru)精益5S/6S辦理(li)(li)時(shi)的(de)側要(yao)(yao)(yao)點(dian)不(bu)同。TPM管(guan)理(li)(li)咨詢1、醫(yi)院(yuan)首(shou)先(xian)是為社(she)會大眾服務(wu)的(de)非盈(ying)余性組(zu)織。所以(yi)，醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)(li)有必要(yao)(yao)(yao)優先(xian)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)患者的(de)方便程(cheng)度、治療滿意度等因(yin)素，企業則首(shou)先(xian)要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)員工操作的(de)方便性。2、醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)(li)更側重(zhong)(zhong)醫(yi)療質量與安全(quan)。因(yin)為醫(yi)院(yuan)負有救死扶傷的(de)使(shi)命，再加上(shang)近醫(yi)患聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)院(yuan)有必要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)點(dian)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)提升(sheng)醫(yi)療質量安全(quan)，而不(bu)是本(ben)錢。

蘭州正規安全管理咨詢公司施(shi)行(xing)(xing)追尋(xun)與辦(ban)(ban)理(li)：追尋(xun)、反省、辦(ban)(ban)理(li)現(xian)場(chang)5S的(de)完成(cheng)(cheng)情況。3.現(xian)場(chang)保持辦(ban)(ban)理(li)規范(fan)各試驗間改(gai)進(jin)合(he)格后均需(xu)制造“現(xian)場(chang)保持辦(ban)(ban)理(li)規范(fan)卡”,一切(qie)規范(fan)卡的(de)格局統一。應嚴厲按照“現(xian)場(chang)保持辦(ban)(ban)理(li)規范(fan)卡”進(jin)行(xing)(xing)保護，不得下(xia)降辦(ban)(ban)理(li)規范(fan)甚至(zhi)無故消失。5S比賽評(ping)比擬定5S施(shi)行(xing)(xing)辦(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)法(fa)，含：推(tui)進(jin)流程(cheng)、辦(ban)(ban)理(li)表單、相關規范(fan)、考評(ping)稽核辦(ban)(ban)法(fa)、獎懲準則(ze)等，并將現(xian)場(chang)評(ping)比成(cheng)(cheng)果進(jin)行(xing)(xing)公示，形成(cheng)(cheng)比學趕幫(bang)超的(de)氣(qi)氛(fen)。5S表彰激勵(li)針對現(xian)場(chang)5S做的(de)比較好的(de)團隊(dui)或個人，進(jin)行(xing)(xing)表彰，經過(guo)樹立典(dian)型來到(dao)達鼓舞(wu)士(shi)氣(qi)的(de)目(mu)的(de)，不斷(duan)地增強全員5S的(de)認識和(he)改(gai)進(jin)才能(neng)

培育系統思(si)維(wei)習氣：將企業的行為(wei)視(shi)為(wei)一個流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)(diao)集，對(dui)這(zhe)個調(diao)(diao)集進行辦理和控制，強調(diao)(diao)全進程(cheng)(cheng)(cheng)的和諧及(ji)方(fang)針(zhen)化。每一件(jian)作(zuo)業都是流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的一部(bu)分，是流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的節點，它的完結有(you)必(bi)要滿足整個流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的時(shi)間(jian)(jian)要求，時(shi)間(jian)(jian)是整個流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中重要的標準(zhun)(zhun)之一。學(xue)會運用思(si)維(wei)調(diao)(diao)度作(zuo)業排序，安排合理的時(shi)間(jian)(jian)進程(cheng)(cheng)(cheng)，限定方(fang)針(zhen)數量以及(ji)完結時(shi)間(jian)(jian)，這(zhe)樣才能高效的完結作(zuo)業。3、準(zhun)(zhun)則辦理從職工來看，準(zhun)(zhun)則辦理便(bian)是一只(zhi)無形的手，束縛他(ta)們的行為(wei)，若有(you)違背便(bian)會受到處罰

6S現場辦(ban)理(li)(li)知道誤區四：缺乏恒心有(you)(you)(you)些(xie)企業(ye)開端或許(xu)很有(you)(you)(you)熱心去履行(xing)6S,可是(shi)(shi),跟著(zhu)時間的(de)推移(yi),頭腦(nao)里的(de)溫度不(bu)再(zai)那么高;也有(you)(you)(you)是(shi)(shi)由于沒有(you)(you)(you)把6S推進(jin)到第(di)五層修養的(de)境地,沒有(you)(you)(you)構成(cheng)一種習氣。6S辦(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一項長時間性的(de)活動,要使推廣(guang)作業(ye)持久、有(you)(you)(you)用,必須(xu)加強推廣(guang)進(jin)程中(zhong)對控制的(de)履行(xing)力,這(zhe)樣(yang)才(cai)干確(que)保(bao)整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)理(li)(li)、清掃、清潔、安全、素質6個(ge)方(fang)面(mian)施行(xing)到位。