清潔(jie)1、定(ding)義：將來的(de)(de)(de)(de)5S實施的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)制(zhi)(zhi)度化、規(gui)范化。目的(de)(de)(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果3、實施要領(ling)：（1）落實前3S工作（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)目視管理的(de)(de)(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)5S實施辦法(fa)（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)考評、稽核方(fang)法(fa)；制(zhi)(zhi)度化，定(ding)期檢查。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度，加強執（6）高階主管經常帶(dai)頭巡(xun)查，帶(dai)動全員(yuan)(yuan)重視5活動。銀行5S管理之5S----素質1、定(ding)義：通過晨(chen)會(hui)等手(shou)段，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工文明禮(li)貌水準(zhun)，增強團隊意識，養成(cheng)按規(gui)定(ding)行事的(de)(de)(de)(de)良好工作習慣(guan)。2、目的(de)(de)(de)(de)：提(ti)(ti)升人(ren)的(de)(de)(de)(de)品質，使員(yuan)(yuan)工對任(ren)何工作都講究認真。3、實施要領(ling)：（1）工裝的(de)(de)(de)(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)(ding)各部門(men)服(fu)務言行禮(li)儀守則（3）教育訓練（新進人(ren)員(yuan)(yuan)強化5S教育、實踐）

5S管理基(ji)本內(nei)容包(bao)括整理、整頓、清掃、清潔和(he)素(su)養。在企業導入(ru)5S管理中，整頓活動中的(de)定(ding)點定(ding)位是(shi)(shi)必不(bu)可少(shao)的(de)環節，定(ding)點定(ding)位即(ji)明確(que)具體的(de)放(fang)(fang)(fang)置位置比如(ru)倉庫貨(huo)架擺放(fang)(fang)(fang)位置;貨(huo)架每(mei)層(ceng)擺放(fang)(fang)(fang)什(shen)么;貨(huo)架每(mei)個類(lei)別擺放(fang)(fang)(fang)什(shen)么。它是(shi)(shi)所有后續工作的(de)基(ji)礎，也是(shi)(shi)5S管理盡快融入(ru)企業的(de)保障(zhang)。一(yi)、5S管理之定(ding)點定(ding)點包(bao)含兩塊(kuai)，一(yi)是(shi)(shi)定(ding)點放(fang)(fang)(fang)置；二是(shi)(shi)依據使用頻(pin)率放(fang)(fang)(fang)置。

腳(jiao)踏實地。不要(yao)企圖經過虛構的(de)(de)現(xian)實來進步(bu)自己在(zai)職(zhi)(zhi)工(gong)心(xin)目中的(de)(de)地位，這(zhe)樣(yang)(yang)往往會(hui)適(shi)得(de)其反。四(si)大(da)規律每個人的(de)(de)智商都是(shi)大(da)致適(shi)當的(de)(de)。辦理者(zhe)的(de)(de)一言一行(xing)會(hui)時間被職(zhi)(zhi)工(gong)所記載(zai)，所評判。職(zhi)(zhi)工(gong)之(zhi)間一切的(de)(de)信息必定是(shi)會(hui)被共(gong)享的(de)(de)。辦理者(zhe)和普(pu)通職(zhi)(zhi)工(gong)地位上(shang)是(shi)相等的(de)(de)。試驗(yan)(yan)(yan)室(shi)5S常(chang)見(jian)問題1.測驗(yan)(yan)(yan)樣(yang)(yang)品的(de)(de)狀況不行(xing)清(qing)晰：待檢(jian)、不合格、待修、已檢(jian)合格等；2.測驗(yan)(yan)(yan)現(xian)場有很(hen)多樣(yang)(yang)品包裝材料例拖盤(pan)、泡沫、紙(zhi)箱(xiang)等；3.測驗(yan)(yan)(yan)東西擺(bai)放在(zai)地上(shang)，很(hen)簡單被人、東西觸碰，影響測驗(yan)(yan)(yan)東西性能或(huo)測驗(yan)(yan)(yan)進度；4.測驗(yan)(yan)(yan)東西與測驗(yan)(yan)(yan)樣(yang)(yang)品區別不行(xing)顯著；清(qing)潔(jie)用品隨意擺(bai)放；

作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)(mian)可(ke)放(fang)置(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)設施、臺歷、文(wen)件夾(jia)、正在運用的文(wen)件、收據、電話(hua)、茶杯等(deng)物品(pin)，要求放(fang)置(zhi)規(gui)(gui)整有序。2次(ci)/日(ri)2.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)椅(yi)上(shang)制(zhi)止搭掛任(ren)何物品(pin)。2次(ci)/日(ri)3.筆(bi)、墨、橡皮(pi)、尺子等(deng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)用具規(gui)(gui)整放(fang)于桌(zhuo)面(mian)(mian)一側或抽(chou)屜中。隨時作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面(mian)(mian)、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽(chou)屜內物品(pin)應規(gui)(gui)整有序、分類(lei)放(fang)置(zhi)，沒有報(bao)廢或與作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)4.無關的物品(pin)，如(ru)抹布、個人物品(pin)、報(bao)紙等(deng)。1次(ci)/日(ri)5.報(bao)紙、雜志等(deng)閱讀材料看完后(hou)要收起，需要留(liu)存的規(gui)(gui)整放(fang)于文(wen)件柜(ju)內或報(bao)架(jia)上(shang)。

北京專業TPM設備管理咨詢公司要(yao)(yao)體現在對(dui)6S的(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)、6S履行者的(de)(de)培訓和(he)挑(tiao)選推(tui)廣的(de)(de)起點部(bu)分等(deng)方面。他(ta)們總是以為只要(yao)(yao)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)和(he)后期動作正確就不用在做(zuo)好全部(bu)預備的(de)(de)情況下再(zai)去推(tui)廣,辦理(li)(li)者往往挑(tiao)選在企業的(de)(de)全部(bu)部(bu)分同步推(tui)廣。6S現場(chang)辦理(li)(li)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤(wu)區二：知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到位(wei)這兒說的(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到位(wei)，主要(yao)(yao)指的(de)(de)是企業職(zhi)工，乃至是部(bu)分領導關(guan)于(yu)6S辦理(li)(li)的(de)(de)施行含義知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到位(wei)，這兒羅(luo)列(lie)幾個比較有代表性的(de)(de)觀(guan)點：6S現場(chang)辦理(li)(li)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤(wu)區三(san)：“作業忙，沒(mei)有時間做(zuo)6S”6S現場(chang)辦理(li)(li)是企業作業的(de)(de)一部(bu)分作業，也是一種(zhong)科學有用的(de)(de)辦理(li)(li)方法。