在倉(cang)(cang)庫5S管(guan)理中(zhong)，遇到問題在所難免，下面咱們一同看(kan)看(kan)倉(cang)(cang)庫5S管(guan)理推行(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)常見問題及具體(ti)體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)。一、5S管(guan)理收(shou)拾方面首要體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)：不(bu)(bu)用的(de)(de)(de)雜(za)物(wu)(wu)、設備、材料、東西都(dou)堆放(fang)在倉(cang)(cang)庫，使倉(cang)(cang)庫變成(cheng)“雜(za)物(wu)(wu)寄存地(di)”；貨架大(da)小(xiao)不(bu)(bu)一，物(wu)(wu)品(pin)擺放(fang)不(bu)(bu)規整(zheng)(zheng)。常見問題：雖然現(xian)(xian)(xian)(xian)在不(bu)(bu)用，但(dan)今后要用，搬來搬去怪費事的(de)(de)(de)，因(yin)而不(bu)(bu)收(shou)拾，形(xing)成(cheng)現(xian)(xian)(xian)(xian)場雜(za)亂無章；關于大(da)件的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)，好不(bu)(bu)容易才放(fang)到現(xian)(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)位置，又要依照5S辦(ban)理的(de)(de)(de)要求進行(xing)收(shou)拾，覺得(de)過幾天發完(wan)今后再調整(zheng)(zheng)位置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為習慣，難以改正；個別(bie)倉(cang)(cang)庫辦(ban)理員的(de)(de)(de)抵觸情緒(xu)體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)在，為什么(me)別(bie)人辦(ban)理的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)不(bu)(bu)如的(de)(de)(de)規整(zheng)(zheng)都(dou)不(bu)(bu)指出(chu)，而偏偏就(jiu)找(zhao)出(chu)的(de)(de)(de)缺陷(xian)，太不(bu)(bu)公平了；二、5S辦(ban)理整(zheng)(zheng)理方面首要體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)：貨架上的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)沒有(you)“物(wu)(wu)資收(shou)發登記卡(ka)”，辦(ban)理狀況不(bu)(bu)清，除了當(dang)事人之(zhi)外(wai)，其他人一時(shi)難以找(zhao)到；貨架太高(gao)或(huo)物(wu)(wu)品(pin)堆積(ji)太高(gao)，不(bu)(bu)易拿取；沒有(you)按“重低輕高(gao)”、“大(da)低小(xiao)高(gao)”的(de)(de)(de)原(yuan)則擺放(fang)。

廣西專業TPM設備管理咨詢電話兩者(zhe)經營時(shi)關注(zhu)的(de)重心不(bu)同，導(dao)致(zhi)兩者(zhe)導(dao)入(ru)精(jing)益5S/6S辦理時(shi)的(de)側要(yao)(yao)點不(bu)同。TPM管理咨詢1、醫(yi)院首先(xian)是為社會大(da)眾服務的(de)非盈(ying)余性(xing)組織。所以，醫(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理有(you)必要(yao)(yao)優先(xian)考慮(lv)(lv)患者(zhe)的(de)方便程度(du)、治療滿意度(du)等因素，企業則首先(xian)要(yao)(yao)考慮(lv)(lv)員工操作的(de)方便性(xing)。2、醫(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦理更側重醫(yi)療質量與安全。因為醫(yi)院負有(you)救死扶傷(shang)的(de)使命，再(zai)加(jia)上近(jin)醫(yi)患聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)院有(you)必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考慮(lv)(lv)提(ti)升醫(yi)療質量安全，而不(bu)是本錢。

要(yao)體(ti)現在(zai)對6S的(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)、6S履(lv)行(xing)者的(de)(de)培訓和挑選推(tui)(tui)廣(guang)(guang)的(de)(de)起點部(bu)分(fen)(fen)等方面。他們總是(shi)(shi)以為只(zhi)要(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)和后期動(dong)作(zuo)正確就(jiu)不(bu)用(yong)在(zai)做好全部(bu)預備的(de)(de)情況下再去(qu)推(tui)(tui)廣(guang)(guang),辦(ban)理(li)者往往挑選在(zai)企業的(de)(de)全部(bu)部(bu)分(fen)(fen)同步(bu)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)。6S現場辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區(qu)二：知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位這兒說(shuo)的(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位，主要(yao)指的(de)(de)是(shi)(shi)企業職工，乃至是(shi)(shi)部(bu)分(fen)(fen)領導關于(yu)6S辦(ban)理(li)的(de)(de)施行(xing)含義(yi)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位，這兒羅列幾(ji)個比較(jiao)有(you)代表性的(de)(de)觀點：6S現場辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區(qu)三：“作(zuo)業忙，沒有(you)時間做6S”6S現場辦(ban)理(li)是(shi)(shi)企業作(zuo)業的(de)(de)一部(bu)分(fen)(fen)作(zuo)業，也是(shi)(shi)一種科(ke)學有(you)用(yong)的(de)(de)辦(ban)理(li)方法。

企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理的五大中(zhong)心(xin)(xin)、九大細節、四大規律(lv)，你(ni)運用了(le)幾(ji)個？在企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長(chang)的進(jin)(jin)程(cheng)中(zhong)，要(yao)把企(qi)業(ye)(ye)做大和(he)做強，想(xiang)把企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理的好，探(tan)究其(qi)含(han)義(yi)，是一個進(jin)(jin)程(cheng)，其(qi)間每個階段(duan)所面對的不(bu)(bu)同(tong)問題賦予了(le)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長(chang)進(jin)(jin)程(cheng)中(zhong)不(bu)(bu)同(tong)的含(han)義(yi)。有(you)必(bi)要(yao)不(bu)(bu)斷提升企(qi)業(ye)(ye)的內(nei)涵本質，形成企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理的五大中(zhong)心(xin)(xin)能力，才(cai)能在生(sheng)長(chang)的道路上走的四平八(ba)穩。五大中(zhong)心(xin)(xin)1、企(qi)業(ye)(ye)文明辦(ban)(ban)理文明是企(qi)業(ye)(ye)整體職(zhi)工共同(tong)的價值觀念和(he)行(xing)為準則(ze)。

（4）推(tui)動(dong)(dong)各種(zhong)精神提(ti)升活動(dong)(dong)（晨會，例(li)行打招呼、禮儀操（5）制訂公司有關(guan)規(gui)(gui)則、規(gui)(gui)定,推(tui)動(dong)(dong)各種(zhong)激(ji)勵(li)活動(dong)(dong)，遵守(shou)規(gui)(gui)章(zhang)制度提(ti)到精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，許(xu)多(duo)(duo)人都(dou)不(bu)(bu)生疏。但提(ti)到醫院(yuan)精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，知道(dao)的(de)人就少了許(xu)多(duo)(duo)，可以真正(zheng)了解和嫻熟(shu)運(yun)用(yong)精5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)來進行醫院(yuan)現(xian)場辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)就更是(shi)少之又少。或許(xu)許(xu)多(duo)(duo)人就有不(bu)(bu)同(tong)意見(jian)了。醫院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與企(qi)(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)都(dou)一樣嗎？有什(shen)么(me)(me)不(bu)(bu)同(tong)？從精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)(yuan)則的(de)視點考慮，的(de)確醫院(yuan)和企(qi)(qi)業(ye)沒有什(shen)么(me)(me)不(bu)(bu)同(tong)。但是(shi)要(yao)想真正(zheng)為醫院(yuan)導入合適的(de)精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式就與企(qi)(qi)業(ye)有很(hen)大不(bu)(bu)同(tong)了。為什(shen)么(me)(me)不(bu)(bu)同(tong)呢？因為醫院(yuan)具(ju)有社會公益性，不(bu)(bu)以盈余為終目的(de)，而關(guan)于企(qi)(qi)業(ye)而言(yan)，盈余是(shi)企(qi)(qi)業(ye)存在的(de)根本。

樹(shu)立以人(ren)為本，全員參(can)加(jia)的(de)企業(ye)辦(ban)理(li)(li)(li)平臺，建(jian)立一(yi)定的(de)激(ji)勵(li)辦(ban)法(fa)，不僅能(neng)夠(gou)激(ji)發職(zhi)工參(can)加(jia)5S辦(ban)理(li)(li)(li)工咭們的(de)熱(re)情，強化職(zhi)工的(de)自主能(neng)動(dong)性，還(huan)能(neng)夠(gou)充分調(diao)動(dong)職(zhi)工做好(hao)5S辦(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)的(de)創造性。借(jie)助(zhu)于企業(ye)文(wen)明對企業(ye)經營(ying)辦(ban)理(li)(li)(li)工呀(ya)們的(de)導向、束縛、凝集(ji)、激(ji)勵(li)效果，將企業(ye)文(wen)明的(de)“神’寄(ji)于5S辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)一(yi)形(xing).上，把,企業(ye)文(wen)明的(de)優勢(shi)轉化為企業(ye)辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)優勢(shi)。使(shi)文(wen)明建(jian)設(she)與5S辦(ban)理(li)(li)(li)“虛’“實’結臺，保證5S辦(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)芍駕鐘判(pan)佳行。