其實，5S辦(ban)理(li)并不(bu)是(shi)(shi)空洞(dong)教清(qing)(qing)鉆七辦(ban)理(li)，每一次的(de)(de)整理(li)、翌(yi)純(chun)頁、清(qing)(qing)掃、清(qing)(qing)潔也(ye)不(bu)是(shi)(shi)簡略的(de)(de)方(fang)式，涌i-I完(wan)結(jie)細(xi)小單調的(de)(de)作業(ye)，耳(er)濡目(mu)染(ran)地改變職(zhi)工的(de)(de)思(si)想(xiang)，協助(zhu)他們戰勝粗(cu)枝大葉的(de)(de)問題(ti)，使他們養(yang)成良好的(de)(de)作業(ye)習(xi)氣，逐步提升職(zhi)工的(de)(de)綜臺素質和價值觀念，為個人的(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯奠定良好的(de)(de)品(pin)質根底。2、與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)明建設相(xiang)結(jie)臺，保(bao)證5S辦(ban)理(li)崇孩(hai)到生(sheng)準行企(qi)業(ye)文(wen)明并不(bu)旱獨右于企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)之(zhi)外(wai)的(de)(de)一套系統，它能(neng)夠(gou)在(zai)官埋過程中詳細(xi)體現。

5S管理基本內容包(bao)括整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓、清(qing)(qing)掃(sao)、清(qing)(qing)潔和素養(yang)。在(zai)企(qi)業導入(ru)5S管理中(zhong)，整(zheng)(zheng)頓活動中(zhong)的定(ding)點(dian)定(ding)位是(shi)必不可少的環節(jie)，定(ding)點(dian)定(ding)位即明確(que)具體(ti)的放(fang)置(zhi)位置(zhi)比(bi)如倉庫貨(huo)架擺放(fang)位置(zhi);貨(huo)架每(mei)層擺放(fang)什(shen)么;貨(huo)架每(mei)個(ge)類別擺放(fang)什(shen)么。它是(shi)所有后續工作的基礎，也(ye)是(shi)5S管理盡快融入(ru)企(qi)業的保障。一、5S管理之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包(bao)含兩塊(kuai)，一是(shi)定(ding)點(dian)放(fang)置(zhi)；二是(shi)依據使(shi)用頻率放(fang)置(zhi)。

安(an)排辦(ban)(ban)理權(quan)(quan)利(li)與責任一(yi)直是(shi)辦(ban)(ban)理中需求平(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面，讓這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面處于(yu)平(ping)衡(heng)狀態是(shi)安(an)排辦(ban)(ban)理要處理的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)只能夠(gou)有一(yi)個(ge)(ge)直接上司。什么樣(yang)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利(li)就做什么樣(yang)的(de)(de)(de)事，擔任好自己(ji)范(fan)圍內的(de)(de)(de)事情。使(shi)用自己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)務權(quan)(quan)利(li)做出一(yi)些(xie)指(zhi)令，其(qi)后果卻是(shi)導致其(qi)他人(ren)無法很好地完結作業，還(huan)會由于(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)專業引來一(yi)些(xie)不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)事端和問(wen)題(ti)。TPM管理咨(zi)詢5、方(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理無方(fang)(fang)案不(bu)(bu)成(cheng)序，方(fang)(fang)案辦(ban)(ban)理要處理的(de)(de)(de)是(shi)方(fang)(fang)針(zhen)和資源(yuan)之間關系是(shi)否匹配的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。

南川專業精益道場培訓電話施行追(zhui)尋與辦(ban)(ban)(ban)理(li)：追(zhui)尋、反省、辦(ban)(ban)(ban)理(li)現(xian)場5S的(de)完成(cheng)情況。3.現(xian)場保持辦(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)各(ge)試驗間改(gai)進(jin)合格后(hou)均需(xu)制造“現(xian)場保持辦(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)卡”,一切(qie)規(gui)范(fan)(fan)卡的(de)格局統一。應嚴厲按照“現(xian)場保持辦(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)卡”進(jin)行保護，不得下降辦(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)甚至無故(gu)消失。5S比(bi)(bi)賽評比(bi)(bi)擬定5S施行辦(ban)(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)(ban)法(fa)(fa)，含(han)：推進(jin)流程、辦(ban)(ban)(ban)理(li)表單、相關規(gui)范(fan)(fan)、考評稽核(he)辦(ban)(ban)(ban)法(fa)(fa)、獎懲準則等(deng)，并將現(xian)場評比(bi)(bi)成(cheng)果進(jin)行公示，形成(cheng)比(bi)(bi)學趕幫超的(de)氣氛。5S表彰激勵針對(dui)現(xian)場5S做的(de)比(bi)(bi)較好的(de)團隊或個人，進(jin)行表彰，經過樹立典型(xing)來到達鼓舞(wu)士氣的(de)目的(de)，不斷地增強全(quan)員(yuan)5S的(de)認識和改(gai)進(jin)才能