其實，只需咱們(men)(men)仔細(xi)觀查身邊的(de)(de)(de)(de)每(mei)一個(ge)細(xi)微的(de)(de)(de)(de)細(xi)節，不難發現5S辦(ban)理制度及活動不僅是穩定產品質量(liang)和進步出產功率不可缺少(shao)的(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)(gen)本活動，也(ye)是避免事(shi)故，火災(zai)的(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)(gen)底。那5S與(yu)安全到底有(you)什么重(zhong)(zhong)要(yao)關(guan)系呢？現在(zai)很多(duo)工廠都(dou)在(zai)推(tui)廣(guang)6S，其就是在(zai)5S的(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)(gen)底上(shang)加上(shang)安全，那從(cong)中(zhong)是否能夠看出企業對安全的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視及安全對企業的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性？要(yao)做好安全工作(zuo)，公司(si)要(yao)求(qiu)咱們(men)(men)從(cong)以下幾個(ge)要(yao)點來做。重(zhong)(zhong)慶TPM管理咨詢一、5S作(zuo)業服裝1：是否經常保持清潔，是否太臟(zang)

6S現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)可以應用到出產(chan)作(zuo)業(ye)上。其意圖之一(yi)，便是(shi)(shi)進步作(zuo)業(ye)效率，解決(jue)出產(chan)中的(de)忙亂(luan)問題(ti)。當然，在6S推(tui)廣(guang)初期(qi)，許(xu)多(duo)事(shi)務性作(zuo)業(ye)要處理(li)(li)，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)還沒有徹底(di)發揮效果的(de)情況(kuang)下，處理(li)(li)好(hao)6S與產(chan)之間的(de)關系。這(zhe)(zhe)種(zhong)觀(guan)點是(shi)(shi)把出產(chan)與6S敵(di)對(dui)起來，以為6S不是(shi)(shi)作(zuo)業(ye)的(de)一(yi)部分，是(shi)(shi)分外的(de)事(shi)，在企業(ye)推(tui)廣(guang)6S的(de)進程中，常(chang)常(chang)能(neng)夠(gou)聽到，有的(de)職工和中層辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)人員會這(zhe)(zhe)樣講，也有單個高層領導也會有這(zhe)(zhe)樣的(de)主意，這(zhe)(zhe)種(zhong)知道(dao)很可怕，表面(mian)是(shi)(shi)強(qiang)調出產(chan)的(de)重(zhong)要性，實質上是(shi)(shi)對(dui)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知道(dao)不足。

6S現(xian)場辦理知道誤區四：缺乏恒心(xin)有(you)些企(qi)業開(kai)端或許很有(you)熱心(xin)去履行(xing)6S,可是(shi),跟著(zhu)時(shi)間(jian)的(de)(de)推(tui)移(yi),頭腦里的(de)(de)溫度(du)不再(zai)那么高(gao);也有(you)是(shi)由于沒有(you)把6S推(tui)進(jin)到第五層修養的(de)(de)境地,沒有(you)構成一(yi)種(zhong)習氣。6S辦理是(shi)一(yi)項長(chang)時(shi)間(jian)性的(de)(de)活動,要(yao)使推(tui)廣作業持久(jiu)、有(you)用(yong),必須(xu)加強推(tui)廣進(jin)程中對控(kong)制的(de)(de)履行(xing)力,這樣才干確保(bao)整理、整理、清掃、清潔、安全、素質6個方面施行(xing)到位。

要(yao)體(ti)現(xian)(xian)在對6S的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)、6S履行(xing)者的(de)(de)(de)培訓(xun)和挑選(xuan)推(tui)廣的(de)(de)(de)起(qi)點(dian)部(bu)分等方面。他們(men)總是以為只要(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)和后期動作(zuo)正(zheng)確(que)就(jiu)不(bu)用(yong)在做(zuo)好全部(bu)預備的(de)(de)(de)情況下(xia)再去推(tui)廣,辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)者往(wang)往(wang)挑選(xuan)在企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全部(bu)部(bu)分同步推(tui)廣。6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區二(er)：知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位(wei)這兒(er)說(shuo)的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位(wei)，主要(yao)指的(de)(de)(de)是企業(ye)(ye)職工，乃至是部(bu)分領導關于6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)施(shi)行(xing)含義知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到位(wei)，這兒(er)羅列幾個比較有代表性的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)：6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區三：“作(zuo)業(ye)(ye)忙(mang)，沒有時(shi)間做(zuo)6S”6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)是企業(ye)(ye)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一部(bu)分作(zuo)業(ye)(ye)，也是一種科學(xue)有用(yong)的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法。

渝北正規CELL單元生產地址而醫(yi)(yi)院(yuan)大(da)部(bu)分作(zuo)(zuo)業都是經過走(zou)流程(cheng)來完(wan)結的(de)。流程(cheng)有(you)(you)必(bi)要靠人去履行(xing)。所以醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理有(you)(you)必(bi)要考慮醫(yi)(yi)療流程(cheng)的(de)滿意性(xing)和(he)優化(hua)的(de)需求。5、醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理更注(zhu)重醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)(zuo)。現場醫(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)業大(da)部(bu)分是需求醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)(zuo)才(cai)能順利完(wan)結的(de)。同樣(yang)(yang)醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理時和(he)后期維持階段，有(you)(you)必(bi)要將培(pei)育醫(yi)(yi)護合(he)作(zuo)(zuo)融入其(qi)間，這樣(yang)(yang)才(cai)能讓精益5S/6S辦(ban)(ban)理與醫(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)理作(zuo)(zuo)業有(you)(you)機(ji)結合(he)。