另一方面(mian)，職工對(dui)這種束縛準(zhun)則(ze)(ze)(ze)并(bing)不(bu)是特別沖突，準(zhun)則(ze)(ze)(ze)實行好(hao)會(hui)給(gei)日常作業帶來便利，假(jia)如實行了不(bu)合(he)適(shi)或(huo)許過多強制(zhi)性(xing)的準(zhun)則(ze)(ze)(ze)那(nei)就反(fan)其(qi)(qi)道(dao)而行。從企業辦理者(zhe)(zhe)的視(shi)點(dian)，準(zhun)則(ze)(ze)(ze)對(dui)職工的束縛不(bu)能過緊，否則(ze)(ze)(ze)會(hui)如強制(zhi)性(xing)準(zhun)則(ze)(ze)(ze)那(nei)樣(yang)壓榨職工，使職工心存不(bu)滿。所以(yi)企業辦理者(zhe)(zhe)不(bu)能把職工當作接收作業的機器，有(you)必要(yao)在履行規范辦理準(zhun)則(ze)(ze)(ze)下，充分發揮其(qi)(qi)主觀能動性(xing)。不(bu)是每個準(zhun)則(ze)(ze)(ze)都適(shi)用于一切企業，找到合(he)適(shi)自己公(gong)司體系(xi)的準(zhun)則(ze)(ze)(ze)才是底子。

長沙專業精益IE培訓電話要體(ti)現(xian)在對6S的(de)(de)知(zhi)(zhi)道、6S履行者(zhe)的(de)(de)培訓(xun)和(he)挑選推廣(guang)的(de)(de)起點部分等(deng)方面。他們總是以為只要知(zhi)(zhi)道和(he)后期動(dong)作(zuo)正確(que)就不用在做好(hao)全(quan)部預備的(de)(de)情況下再去推廣(guang),辦(ban)理(li)(li)(li)者(zhe)往往挑選在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)全(quan)部部分同(tong)步推廣(guang)。6S現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)道誤區二：知(zhi)(zhi)道不到位這(zhe)兒(er)(er)說的(de)(de)知(zhi)(zhi)道不到位，主要指的(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)職工，乃至是部分領(ling)導(dao)關于6S辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)施行含義知(zhi)(zhi)道不到位，這(zhe)兒(er)(er)羅列幾個比(bi)較有(you)代表性的(de)(de)觀點：6S現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)道誤區三(san)：“作(zuo)業(ye)(ye)忙，沒有(you)時間做6S”6S現(xian)場(chang)辦(ban)理(li)(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)部分作(zuo)業(ye)(ye)，也(ye)是一(yi)種(zhong)科學有(you)用的(de)(de)辦(ban)理(li)(li)(li)方法(fa)。

銀行5S管(guan)理(li)(li)之(zhi)(zhi)1S----整(zheng)(zheng)理(li)(li)1、定(ding)(ding)義(yi)：將(jiang)工作場所任何東(dong)西區分(fen)為有必要(yao)(yao)(yao)(yao)的與不(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)的；把(ba)必要(yao)(yao)(yao)(yao)的東(dong)西與不(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)的東(dong)明確地、嚴格地區分(fen)開來；不(bu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)的東(dong)西要(yao)(yao)(yao)(yao)盡快(kuai)處(chu)理(li)(li)掉。2、目的：騰出空間，空間活用，防止錯(cuo)用、錯(cuo)送(song)，塑造清爽的工作場所3、整(zheng)(zheng)理(li)(li)推行法(fa)己的工作場所(范圍(wei))全面檢(jian)查(cha),包(bao)括(kuo)看(kan)得到和(he)看(kan)不(bu)到定(ding)(ding)“要(yao)(yao)(yao)(yao)”和(he)“要(yao)(yao)(yao)(yao)”的別基準⑶將(jiang)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)(wu)(wu)品清除出工作場所⑷對需要(yao)(yao)(yao)(yao)的物(wu)(wu)(wu)品調查(cha)使頻度,定(ding)(ding)日常用量及(ji)放(fang)置位置⑸制訂廢棄物(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)(li)方法(fa)⑹每(mei)日自我檢(jian)查(cha)重(zhong)5理(li)(li)培訓銀行5S管(guan)理(li)(li)之(zhi)(zhi)2S----整(zheng)(zheng)頓1、定(ding)(ding)義(yi)：對整(zheng)(zheng)理(li)(li)之(zhi)(zhi)后留(liu)在現要(yao)(yao)(yao)(yao)的物(wu)(wu)(wu)品分(fen)門別類(lei)放(fang)置，排列整(zheng)(zheng)齊(qi)。

兩者經營時(shi)關注(zhu)的(de)(de)重(zhong)心(xin)不同，導(dao)致(zhi)兩者導(dao)入(ru)精益5S/6S辦理(li)時(shi)的(de)(de)側要(yao)(yao)點(dian)(dian)不同。TPM管理(li)咨(zi)詢1、醫(yi)院(yuan)(yuan)首(shou)先是為(wei)社會大眾服務的(de)(de)非盈余性(xing)組織。所以，醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)有必要(yao)(yao)優先考慮(lv)患(huan)者的(de)(de)方便程度、治療滿意(yi)度等因素，企業則首(shou)先要(yao)(yao)考慮(lv)員(yuan)工(gong)操作的(de)(de)方便性(xing)。2、醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理(li)更側重(zhong)醫(yi)療質(zhi)量與(yu)安(an)全。因為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)負有救死扶傷的(de)(de)使命，再加上近(jin)醫(yi)患(huan)聯系的(de)(de)不斷激化(hua)。醫(yi)院(yuan)(yuan)有必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點(dian)(dian)考慮(lv)提(ti)升醫(yi)療質(zhi)量安(an)全，而不是本錢。