作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面可放(fang)置作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)設施、臺歷(li)、文件(jian)(jian)夾、正在運用的(de)文件(jian)(jian)、收據(ju)、電話、茶(cha)杯等(deng)物(wu)品(pin)，要(yao)求放(fang)置規(gui)整有序。2次/日2.作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)椅上(shang)制止搭掛任何物(wu)品(pin)。2次/日3.筆(bi)、墨、橡皮、尺子等(deng)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)用具規(gui)整放(fang)于桌(zhuo)面一(yi)側或(huo)抽(chou)屜中。隨(sui)時作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽(chou)屜內物(wu)品(pin)應規(gui)整有序、分(fen)類放(fang)置，沒有報廢或(huo)與(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)4.無關(guan)的(de)物(wu)品(pin)，如抹布、個(ge)人物(wu)品(pin)、報紙等(deng)。1次/日5.報紙、雜志等(deng)閱讀(du)材料看完后要(yao)收起，需要(yao)留存(cun)的(de)規(gui)整放(fang)于文件(jian)(jian)柜內或(huo)報架上(shang)。

5S管(guan)理基本(ben)內容包(bao)括整理、整頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔(jie)和素養。在企業(ye)導入5S管(guan)理中，整頓(dun)活動中的定點(dian)定位(wei)是(shi)(shi)必不可少的環節(jie)，定點(dian)定位(wei)即明確具體的放(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫(ku)貨(huo)架擺(bai)(bai)放(fang)位(wei)置(zhi);貨(huo)架每(mei)層擺(bai)(bai)放(fang)什么;貨(huo)架每(mei)個類別(bie)擺(bai)(bai)放(fang)什么。它是(shi)(shi)所(suo)有后續(xu)工(gong)作(zuo)的基礎，也(ye)是(shi)(shi)5S管(guan)理盡快(kuai)融入企業(ye)的保障。一(yi)(yi)、5S管(guan)理之定點(dian)定點(dian)包(bao)含兩塊，一(yi)(yi)是(shi)(shi)定點(dian)放(fang)置(zhi)；二是(shi)(shi)依據使用(yong)頻(pin)率放(fang)置(zhi)。

培育系(xi)統思維(wei)習氣(qi)：將(jiang)企業(ye)(ye)的(de)(de)行為(wei)(wei)視為(wei)(wei)一個(ge)(ge)流程調集(ji)，對這(zhe)個(ge)(ge)調集(ji)進行辦(ban)理(li)和控制(zhi)，強調全進程的(de)(de)和諧及方針化。每(mei)一件作(zuo)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)流程的(de)(de)一部(bu)分，是(shi)(shi)流程的(de)(de)節(jie)點，它的(de)(de)完(wan)結有(you)必要(yao)滿足整個(ge)(ge)流程的(de)(de)時(shi)間要(yao)求，時(shi)間是(shi)(shi)整個(ge)(ge)流程中重要(yao)的(de)(de)標準(zhun)(zhun)之一。學會運用思維(wei)調度作(zuo)業(ye)(ye)排序，安(an)排合理(li)的(de)(de)時(shi)間進程，限定方針數量以(yi)及完(wan)結時(shi)間，這(zhe)樣才(cai)能高(gao)效的(de)(de)完(wan)結作(zuo)業(ye)(ye)。3、準(zhun)(zhun)則(ze)辦(ban)理(li)從職工來看，準(zhun)(zhun)則(ze)辦(ban)理(li)便是(shi)(shi)一只無形的(de)(de)手，束(shu)縛(fu)他(ta)們的(de)(de)行為(wei)(wei)，若(ruo)有(you)違背便會受(shou)到處罰(fa)

以為6S辦(ban)理(li)便(bian)是(shi)大進大掃(sao)除，做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)(sheng)，這(zhe)(zhe)是(shi)形成6S辦(ban)理(li)失利(li)的(de)原因(yin)之一(yi)，有一(yi)家公(gong)司老(lao)總這(zhe)(zhe)樣講過，咱們的(de)企業不需要再繼續做(zuo)6S了(le)，我看現在衛生(sheng)(sheng)搞的(de)不錯了(le)，注(zhu)定(ding)這(zhe)(zhe)家公(gong)司的(de)6S只能(neng)停留在做(zuo)衛生(sheng)(sheng)這(zhe)(zhe)個層面，6S辦(ban)理(li)的(de)效(xiao)果無(wu)法(fa)發(fa)揮出來(lai)，終宣告失利(li)。6S現場辦(ban)理(li)知道誤(wu)區(qu)六：“職(zhi)(zhi)工素(su)質差，搞不好6S”一(yi)張白(bai)紙作畫，在推廣(guang)6S進程(cheng)中，從農(nong)村來(lai)的(de)職(zhi)(zhi)工文化水(shui)平(ping)不高，接受(shou)能(neng)力不行，但他(ta)們仁慈純樸、積極(ji)性高，6S辦(ban)理(li)不是(shi)什(shen)么高深(shen)莫測(ce)的(de)東(dong)西，關鍵在于(yu)職(zhi)(zhi)工去履(lv)行，并(bing)養成杰出習氣。

昆明正規目標績效咨詢電話任何(he)人(ren)任何(he)時刻(ke)走(zou)進(jin)(jin)(jin)任何(he)一個作業單(dan)元/崗(gang)位(wei)，都是一望而知，立馬清(qing)楚(chu)作業單(dan)元/崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況，什(shen)么(me)是糟蹋什(shen)么(me)是異常，哪(na)里(li)存(cun)在(zai)改進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)空間。2.班會(hui)(hui)準則導(dao)入(ru)提(ti)升(sheng)整個試驗室職工的(de)(de)(de)(de)素質：傳(chuan)播公司的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文化、使用、價值觀等正(zheng)能量信息，改變部下(xia)的(de)(de)(de)(de)思(si)想、行為與觀念，培(pei)(pei)育好的(de)(de)(de)(de)習氣(qi)。提(ti)供教訓(xun)的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺：培(pei)(pei)訓(xun)5S的(de)(de)(de)(de)基礎知識、宣導(dao)5S的(de)(de)(de)(de)相關規范、共享5S的(de)(de)(de)(de)改進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)程(cheng)，提(ti)升(sheng)職工對(dui)現場5S的(de)(de)(de)(de)認(ren)知水平(ping)和改進(jin)(jin)(jin)技(ji)術進(jin)(jin)(jin)行5S作業組織：班組長(chang)對(dui)全員5S的(de)(de)(de)(de)作業進(jin)(jin)(jin)行組織，經(jing)過早會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)達，使職工更清(qing)楚(chu)地了解每日履(lv)行5S作業的(de)(de)(de)(de)要點在(zai)哪(na)里(li)。

油廢棉紗頭(tou)是(shi)否(fou)保存(cun)在(zai)帶蓋的(de)(de)不(bu)(bu)燃容器內(nei)4：5S辦理(li)(li)保管倉(cang)庫是(shi)否(fou)定期點檢，是(shi)否(fou)備(bei)有(you)消(xiao)火(huo)栓，是(shi)否(fou)標有(you)嚴禁煙火(huo)5：使(shi)用場所的(de)(de)換氣或局部排氣裝(zhuang)置是(shi)否(fou)運轉正(zheng)>六、5S辦理(li)(li)油類1：5S辦理(li)(li)油廢棉沙頭(tou)是(shi)否(fou)存(cun)放在(zai)帶蓋的(de)(de)不(bu)(bu)燃容器內(nei)2：如果散落在(zai)地上(shang)，是(shi)否(fou)當(dang)即擦掉3：周(zhou)圍(wei)是(shi)否(fou)有(you)煙火(huo)4：不(bu)(bu)能在(zai)周(zhou)圍(wei)進行帶火(huo)作業怎么做(zuo)好(hao)這些安全作業的(de)(de)要點呢？在(zai)收(shou)拾，整理(li)(li)上(shang)我想咱(zan)們(men)一(yi)定要破(po)除食之無味，棄之可惜的(de)(de)思想觀念，在(zai)打掃，清(qing)潔上(shang)一(yi)定;不(bu)(bu)以善小而不(bu)(bu)為，勿以惡小而為之。