要(yao)體現在對6S的(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)、6S履行者的(de)(de)培訓和(he)(he)挑(tiao)選(xuan)推(tui)(tui)廣(guang)的(de)(de)起點部(bu)(bu)分等方面。他們總是(shi)以為只要(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)和(he)(he)后期(qi)動作正確就不用在做(zuo)好全(quan)部(bu)(bu)預備的(de)(de)情(qing)況(kuang)下再去推(tui)(tui)廣(guang),辦(ban)理(li)者往往挑(tiao)選(xuan)在企業(ye)的(de)(de)全(quan)部(bu)(bu)部(bu)(bu)分同步(bu)推(tui)(tui)廣(guang)。6S現場辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤區(qu)二：知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到(dao)位這兒說的(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到(dao)位，主要(yao)指的(de)(de)是(shi)企業(ye)職工(gong)，乃至是(shi)部(bu)(bu)分領(ling)導關于6S辦(ban)理(li)的(de)(de)施行含義(yi)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)不到(dao)位，這兒羅(luo)列幾個比較有代(dai)表(biao)性的(de)(de)觀點：6S現場辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)誤區(qu)三：“作業(ye)忙，沒有時間做(zuo)6S”6S現場辦(ban)理(li)是(shi)企業(ye)作業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)(bu)分作業(ye)，也(ye)是(shi)一(yi)(yi)種科學有用的(de)(de)辦(ban)理(li)方法。

現在許許多多工(gong)(gong)廠，出(chu)于(yu)安(an)全(quan)考(kao)慮，都(dou)會(hui)建立安(an)全(quan)委員(yuan)會(hui)，公布安(an)全(quan)法(fa)令，由于(yu)5S辦理(li)安(an)全(quan)對(dui)工(gong)(gong)廠來說(shuo)是(shi)重要(yao)的(de)，如果沒有一天(tian)到(dao)晚叮囑的(de)話，大家都(dou)可能(neng)會(hui)忽略(lve)安(an)全(quan)這個題(ti)。5S辦理(li)推(tui)廣5S辦理(li)推(tui)廣5S辦理(li)前比如說(shuo)：有些作業場所要(yao)穿安(an)全(quan)鞋，由于(yu)他們(men)每天(tian)工(gong)(gong)作傍邊都(dou)是(shi)要(yao)和模具(ju)、模板、模塊(kuai)接觸，如果不小(xiao)心(xin)即使是(shi)一塊(kuai)很小(xiao)的(de)鐵塊(kuai)掉下(xia)來，也可能(neng)會(hui)對(dui)腳(jiao)發生風險，并且每個出(chu)產部門在搬運產品(pin)過程(cheng)中(zhong)都(dou)要(yao)確(que)保走(zou)道(dao)順暢，地上平坦。

北京專業精益IE培訓公司樹立(li)以人為本(ben)，全員參(can)加的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)平臺(tai)，建立(li)一定的(de)(de)(de)激勵辦(ban)法(fa)，不僅能夠(gou)激發職工(gong)參(can)加5S辦(ban)理(li)(li)工(gong)咭們的(de)(de)(de)熱情，強化(hua)職工(gong)的(de)(de)(de)自主能動(dong)性，還能夠(gou)充分調動(dong)職工(gong)做好5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)的(de)(de)(de)創造性。借助于企(qi)(qi)業(ye)文明對企(qi)(qi)業(ye)經營辦(ban)理(li)(li)工(gong)呀們的(de)(de)(de)導向(xiang)、束縛、凝集、激勵效果，將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)文明的(de)(de)(de)“神(shen)’寄于5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)一形.上(shang)，把,企(qi)(qi)業(ye)文明的(de)(de)(de)優勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)優勢(shi)。使(shi)文明建設與5S辦(ban)理(li)(li)“虛’“實’結(jie)臺(tai)，保證5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)芍駕(jia)鐘判(pan)佳行。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理的(de)(de)五(wu)(wu)大(da)(da)(da)中心(xin)、九(jiu)大(da)(da)(da)細節(jie)、四大(da)(da)(da)規律，你(ni)運用了幾個(ge)？在企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)長(chang)(chang)的(de)(de)進程中，要把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)(da)(da)和(he)做(zuo)強，想把企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理的(de)(de)好(hao)，探(tan)究其(qi)含義，是一個(ge)進程，其(qi)間每(mei)個(ge)階段所面對(dui)的(de)(de)不(bu)同問題賦予了企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)長(chang)(chang)進程中不(bu)同的(de)(de)含義。有(you)必要不(bu)斷提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內涵本質，形成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理的(de)(de)五(wu)(wu)大(da)(da)(da)中心(xin)能力，才能在生(sheng)(sheng)長(chang)(chang)的(de)(de)道(dao)路上走的(de)(de)四平八穩。五(wu)(wu)大(da)(da)(da)中心(xin)1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文明(ming)辦理文明(ming)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體職工共同的(de)(de)價值(zhi)觀念和(he)行為準(zhun)則。

6S的(de)(de)(de)推廣(guang)以(yi)逐漸消失而(er)結束。跟(gen)著(zhu)經過合(he)格(ge)檢驗(yan)(yan)企業6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)難以(yi)施(shi)行的(de)(de)(de)原因與推廣(guang)技巧(qiao)35單位(wei)數量的(de)(de)(de)添(tian)加,堅持(chi)和鞏固6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)檢驗(yan)(yan)效果,避免(mian)出現大(da)(da)多數單位(wei)滑坡現象,是(shi)(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)業的(de)(de)(de)重點(dian)。因此,6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一項長時(shi)間的(de)(de)(de)常常性作(zuo)業,必須持(chi)之以(yi)恒地抓緊(jin)抓實(shi)、抓好(hao),這樣才干充分(fen)發揮6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效果。6S現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)知道誤區五：“6S便(bian)(bian)是(shi)(shi)(shi)簡簡單單，便(bian)(bian)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)”6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一個系統的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法(fa)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)衛生(sheng)作(zuo)業，進行大(da)(da)掃除，而(er)是(shi)(shi)(shi)應用(yong)各種技巧(qiao)，建立辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)體系確保辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法(fa)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，到達進步職工(gong)素質終意圖，使職工(gong)革除馬虎之心，養(yang)成杰出的(de)(de)(de)習氣(qi)。

做好6S辦(ban)(ban)理(li)(li)要(yao)發起全(quan)員參加，6S辦(ban)(ban)理(li)(li)自(zi)身(shen)是培養職(zhi)工(gong)(gong)構成杰出習氣(qi)的(de)(de)進程，意圖(tu)是進步職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)素質(zhi)，以職(zhi)工(gong)(gong)素質(zhi)差(cha)為(wei)理(li)(li)由，以為(wei)搞(gao)不了6S是徹底過錯的(de)(de)。便是文化水(shui)平高的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)。假如不認(ren)真(zhen)地履行(xing)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)規(gui)則，相同，會形成6S推廣障礙。所以，推廣6S成功的(de)(de)關鍵(jian)在于能(neng)夠各級辦(ban)(ban)理(li)(li)人員決心和(he)有正確(que)的(de)(de)知(zhi)道。倉庫作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)儲藏室，倉庫辦(ban)(ban)理(li)(li)在企(qi)業(ye)中也占據(ju)著重(zhong)要(yao)的(de)(de)地位，為(wei)此許多企(qi)業(ye)倉庫施行(xing)5S管理(li)(li)模式。