6S現場(chang)辦理(li)(li)可以應(ying)用到出(chu)產(chan)作(zuo)業(ye)上。其意圖之(zhi)一，便是(shi)(shi)進步(bu)作(zuo)業(ye)效率(lv)，解(jie)決出(chu)產(chan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忙(mang)亂問(wen)題。當然，在6S推(tui)廣初期(qi)，許多事務性(xing)作(zuo)業(ye)要(yao)(yao)處理(li)(li)，6S辦理(li)(li)還沒有徹底(di)發揮效果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，處理(li)(li)好(hao)6S與(yu)(yu)產(chan)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系。這種觀點是(shi)(shi)把出(chu)產(chan)與(yu)(yu)6S敵對(dui)起來(lai)，以為6S不(bu)(bu)是(shi)(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一部分(fen)(fen)，是(shi)(shi)分(fen)(fen)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，在企業(ye)推(tui)廣6S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進程中(zhong)(zhong)，常常能夠聽到，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職工和中(zhong)(zhong)層(ceng)辦理(li)(li)人(ren)員會這樣講，也(ye)有單個(ge)高(gao)層(ceng)領導也(ye)會有這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主意，這種知(zhi)道很可怕，表面是(shi)(shi)強調出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，實質上是(shi)(shi)對(dui)6S辦理(li)(li)知(zhi)道不(bu)(bu)足。

將(jiang)正在運用(yong)的文件(jian)材(cai)料分為待(dai)處(chu)理(li)、正處(chu)理(li)、已處(chu)理(li)三類(lei)，規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌面或(huo)長(chang)柜(ju)(ju)(ju)上(shang)(shang)，做(zuo)到需(xu)要(yao)的文件(jian)材(cai)料能快(kuai)速找到。1次(ci)/日5.將(jiang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)服、洗(xi)澡用(yong)品(pin)等(deng)(deng)按類(lei)別規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)(yu)更(geng)衣(yi)柜(ju)(ju)(ju)中，無更(geng)衣(yi)柜(ju)(ju)(ju)的，應將(jiang)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)服等(deng)(deng)個人用(yong)品(pin)放(fang)于(yu)(yu)(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌的長(chang)柜(ju)(ju)(ju)中。1次(ci)/日6.柜(ju)(ju)(ju)（櫥）頂、長(chang)椅上(shang)(shang)、沙發上(shang)(shang)、窗臺上(shang)(shang)、暖氣上(shang)(shang)制止擺聽任(ren)何物品(pin)。1次(ci)/日二.整(zheng)(zheng)頓(dun)=擺放(fang)規(gui)整(zheng)(zheng)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌、椅、柜(ju)(ju)(ju)（櫥）、衣(yi)架(jia)、報架(jia)、盆架(jia)等(deng)(deng)物品(pin)放(fang)置(zhi)(zhi)要(yao)規(gui)劃有(you)序，布局漂亮(liang)。1次(ci)/日整(zheng)(zheng)頓(dun)=擺放(fang)規(gui)整(zheng)(zheng)暖壺、茶杯(bei)可(ke)在矮櫥上(shang)(shang)規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)置(zhi)(zhi)，不具備(bei)條件(jian)的可(ke)規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)(yu)地面一側；茶葉桶(tong)應規(gui)整(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)(yu)(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌抽屜一側。

兩(liang)(liang)者(zhe)經營時關注的(de)(de)重心不(bu)同，導致兩(liang)(liang)者(zhe)導入(ru)(ru)精益(yi)5S/6S辦理(li)時的(de)(de)側(ce)(ce)要點(dian)不(bu)同。TPM管(guan)理(li)咨詢1、醫(yi)院首(shou)先是(shi)為社(she)會大眾服務的(de)(de)非盈余性組織(zhi)。所以，醫(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)有(you)必要優先考(kao)(kao)慮(lv)(lv)患者(zhe)的(de)(de)方便程度、治療(liao)滿意度等因素，企(qi)業則首(shou)先要考(kao)(kao)慮(lv)(lv)員工操作的(de)(de)方便性。2、醫(yi)院導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)更側(ce)(ce)重醫(yi)療(liao)質(zhi)量與安全。因為醫(yi)院負有(you)救(jiu)死扶傷的(de)(de)使(shi)命，再(zai)加上(shang)近(jin)醫(yi)患聯系的(de)(de)不(bu)斷激化。醫(yi)院有(you)必要要點(dian)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)提升醫(yi)療(liao)質(zhi)量安全，而不(bu)是(shi)本錢(qian)。

西安專業5s管理咨詢公司以(yi)為(wei)6S辦理(li)便是(shi)大進(jin)大掃除，做做衛(wei)(wei)生，這(zhe)是(shi)形成6S辦理(li)失利(li)的原因(yin)之一，有(you)一家公(gong)司(si)老總這(zhe)樣(yang)講(jiang)過，咱們的企業不(bu)需要再繼續做6S了(le)，我看(kan)現(xian)在衛(wei)(wei)生搞的不(bu)錯了(le)，注定(ding)這(zhe)家公(gong)司(si)的6S只能(neng)停(ting)留在做衛(wei)(wei)生這(zhe)個層面，6S辦理(li)的效果無(wu)法發(fa)揮(hui)出來，終宣告失利(li)。6S現(xian)場辦理(li)知道誤區(qu)六：“職工素質(zhi)差(cha)，搞不(bu)好6S”一張白紙作畫(hua)，在推廣(guang)6S進(jin)程中，從農村來的職工文化水平(ping)不(bu)高，接受能(neng)力(li)不(bu)行，但他(ta)們仁慈(ci)純樸、積極性高，6S辦理(li)不(bu)是(shi)什么高深莫測的東西，關(guan)鍵在于職工去履(lv)行，并(bing)養成杰出習氣。