施(shi)行(xing)(xing)追尋(xun)(xun)與辦(ban)理(li)(li)：追尋(xun)(xun)、反省、辦(ban)理(li)(li)現(xian)場5S的(de)(de)完成情(qing)況(kuang)。3.現(xian)場保(bao)持辦(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)各試驗間改進(jin)合格后均需(xu)制(zhi)造“現(xian)場保(bao)持辦(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”,一切規(gui)范(fan)(fan)卡(ka)的(de)(de)格局統一。應嚴厲按(an)照“現(xian)場保(bao)持辦(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”進(jin)行(xing)(xing)保(bao)護，不(bu)得下降(jiang)辦(ban)理(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)甚至無故消(xiao)失。5S比賽(sai)評比擬定5S施(shi)行(xing)(xing)辦(ban)理(li)(li)辦(ban)法，含：推進(jin)流程、辦(ban)理(li)(li)表(biao)單、相關規(gui)范(fan)(fan)、考評稽核(he)辦(ban)法、獎懲準則等，并將現(xian)場評比成果進(jin)行(xing)(xing)公示，形成比學(xue)趕幫超的(de)(de)氣(qi)氛。5S表(biao)彰激勵針對現(xian)場5S做的(de)(de)比較好的(de)(de)團隊或個(ge)人，進(jin)行(xing)(xing)表(biao)彰，經過(guo)樹立典(dian)型來(lai)到達(da)鼓(gu)舞士氣(qi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，不(bu)斷(duan)地增強全員5S的(de)(de)認識(shi)和改進(jin)才能

作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)面可放(fang)置作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)設施、臺歷(li)、文(wen)(wen)件夾(jia)、正(zheng)在運(yun)用的(de)(de)(de)文(wen)(wen)件、收據、電(dian)話、茶杯等(deng)(deng)物(wu)品，要(yao)求放(fang)置規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)有序(xu)。2次/日(ri)2.作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)椅上(shang)制止搭掛任何(he)物(wu)品。2次/日(ri)3.筆、墨(mo)、橡皮(pi)、尺子等(deng)(deng)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)用具規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)桌(zhuo)面一側或(huo)抽屜中。隨時作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)面、作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)桌(zhuo)抽屜內物(wu)品應規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)有序(xu)、分(fen)類放(fang)置，沒有報廢或(huo)與作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)4.無關的(de)(de)(de)物(wu)品，如抹布(bu)、個(ge)人物(wu)品、報紙(zhi)等(deng)(deng)。1次/日(ri)5.報紙(zhi)、雜志(zhi)等(deng)(deng)閱讀材料看完后要(yao)收起，需要(yao)留存的(de)(de)(de)規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)于(yu)文(wen)(wen)件柜內或(huo)報架上(shang)。

5S管理(li)(li)基本(ben)內容包括整理(li)(li)、整頓(dun)、清掃(sao)、清潔和素養。在企(qi)業(ye)導入5S管理(li)(li)中，整頓(dun)活動中的定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)位(wei)(wei)是必(bi)不可少的環(huan)節，定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)位(wei)(wei)即明(ming)確具體的放(fang)(fang)置位(wei)(wei)置比如(ru)倉(cang)庫貨架(jia)擺(bai)(bai)放(fang)(fang)位(wei)(wei)置;貨架(jia)每層(ceng)擺(bai)(bai)放(fang)(fang)什(shen)么;貨架(jia)每個類別擺(bai)(bai)放(fang)(fang)什(shen)么。它是所有后續(xu)工(gong)作的基礎，也是5S管理(li)(li)盡快融(rong)入企(qi)業(ye)的保障(zhang)。一、5S管理(li)(li)之定(ding)(ding)點(dian)(dian)定(ding)(ding)點(dian)(dian)包含兩塊，一是定(ding)(ding)點(dian)(dian)放(fang)(fang)置；二是依(yi)據使用頻率放(fang)(fang)置。

明(ming)確(que)數量，有效標識(shi)。2、目(mu)的(de)：工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場所一目(mu)了然整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境，消(xiao)除找尋物(wu)品(pin)的(de)時間，消(xiao)除過多的(de)積壓(ya)物(wu)品(pin)3、整(zheng)頓遵循的(de)原則(ze)(ze)（1）即(ji)拿即(ji)得(de)原則(ze)(ze)（2）即(ji)取(qu)即(ji)放原則(ze)(ze)（3）利己利人原則(ze)(ze)4、實(shi)施(shi)要(yao)(yao)（1）前(qian)一步(bu)驟整(zheng)理(li)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落實(shi)（2）需要(yao)(yao)的(de)物(wu)品(pin)明(ming)確(que)放置(zhi)場所（3）擺放整(zheng)齊、有條不（4）場所、物(wu)品(pin)標示（5）制(zhi)訂廢(fei)棄物(wu)處理(li)辦(ban)法銀行(xing)5S管理(li)之(zhi)3S----清(qing)掃(sao)(sao)(sao)1、定義：將工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場所清(qing)掃(sao)(sao)(sao)干凈(jing)，保(bao)(bao)持(chi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場所干凈(jing)、亮麗(li)。2、目(mu)的(de)：消(xiao)除贓污，保(bao)(bao)持(chi)職(zhi)場內干凈(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境3、實(shi)施(shi)要(yao)(yao)領：（1）建立清(qing)掃(sao)(sao)(sao)責任區（室(shi)內、外）（2）執行(xing)例(li)行(xing)掃(sao)(sao)(sao)除，清(qing)理(li)臟(zang)污（3）調污染源,予以杜絕或隔離(li)（4）建立清(qing)掃(sao)(sao)(sao)基準,作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)規(gui)范(fan)（5）開始一次大廳的(de)大清(qing)掃(sao)(sao)(sao)，每個地(di)方(fang)清(qing)洗(xi)干凈(jing)銀行(xing)5S管理(li)之(zhi)4S

好比我(wo)們做菜(cai)的(de)(de)(de)廚師對(dui)油鹽醬醋的(de)(de)(de)放(fang)(fang)置，油鹽的(de)(de)(de)使(shi)用頻(pin)率肯(ken)定要(yao)比醬醋高(gao)，所以(yi)在放(fang)(fang)置時油鹽肯(ken)定放(fang)(fang)在距(ju)離炒菜(cai)站立位(wei)(wei)置近(jin)的(de)(de)(de)適當(dang)(dang)位(wei)(wei)置，醬醋則適當(dang)(dang)遠(yuan)一(yi)些，終目的(de)(de)(de)是(shi)方便工作便于取放(fang)(fang)，這就是(shi)按照使(shi)用頻(pin)率進行(xing)放(fang)(fang)置。二、5S管理(li)之定位(wei)(wei)定位(wei)(wei)：就是(shi)指形跡(ji)(ji)管理(li)，也叫照片管理(li)。企業所有設備、產品(pin)、工具、辦公(gong)用品(pin)等等都要(yao)進行(xing)形跡(ji)(ji)管理(li)。所謂形跡(ji)(ji)管理(li)是(shi)指把(ba)所有物品(pin)與地面接(jie)觸的(de)(de)(de)形狀(zhuang)畫在地上，然(ran)后把(ba)該(gai)物品(pin)緊(jin)密的(de)(de)(de)壓在形狀(zhuang)軌跡(ji)(ji)上的(de)(de)(de)過程(cheng)就叫形跡(ji)(ji)管理(li)。

四川正規安全管理咨詢電話企(qi)(qi)業(ye)文明決定了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內(nei)部凝聚(ju)力(li)(li)和(he)(he)外部感染(ran)力(li)(li)。文和(he)(he)理(li)念是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)基本思想，在(zai)繼續經(jing)(jing)營(ying)和(he)(he)長期開展進(jin)程(cheng)(cheng)中，是(shi)(shi)打(da)造(zao)優異團隊的(de)(de)堅實(shi)向心力(li)(li)。2、流程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)進(jin)步(bu)企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)率(lv)的(de)(de)關鍵是(shi)(shi)流程(cheng)(cheng)，完(wan)結流程(cheng)(cheng)辦(ban)理(li)需求改變傳統(tong)辦(ban)理(li)的(de)(de)一些習(xi)氣(qi)。打(da)破(po)功(gong)能習(xi)氣(qi)：只關注部分的(de)(de)功(gong)能完(wan)結程(cheng)(cheng)度和(he)(he)垂(chui)直(zhi)性(xing)的(de)(de)辦(ban)理(li)控制(zhi)，部分之間(jian)的(de)(de)功(gong)能行(xing)為(wei)往往短少完(wan)好有機的(de)(de)聯絡，由(you)此導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)總(zong)體效(xiao)率(lv)下降。因而(er)，有必要打(da)破(po)功(gong)能區(qu)隔習(xi)氣(qi)。