杭州正規TPM管理咨詢電話5S管(guan)理(li)(li)(li)的形(xing)跡管(guan)理(li)(li)(li)的目(mu)的是(shi)(shi)杜絕因(yin)物品(pin)(pin)隨意擺放造成的丟失和意外傷(shang)(shang)害，保證(zheng)物品(pin)(pin)安全(quan)和生產(chan)安全(quan)。在這方(fang)面相(xiang)信醫(yi)院的體(ti)會大，我們(men)經(jing)常在網上看到(dao)因(yin)為遺留在病(bing)人(ren)體(ti)內線(xian)頭、手(shou)術工具(ju)(ju)而給病(bing)人(ren)帶來二次傷(shang)(shang)害的醫(yi)患糾(jiu)紛(fen)事(shi)件，某醫(yi)院就(jiu)(jiu)曾半年之內出了(le)兩起類似事(shi)故，當時(shi)該醫(yi)院就(jiu)(jiu)找尋(xun)一些解決方(fang)法(fa)，后面就(jiu)(jiu)運用了(le)形(xing)跡管(guan)理(li)(li)(li)：在手(shou)術盤上做了(le)一個經(jing)過消毒的形(xing)跡管(guan)理(li)(li)(li)，每次醫(yi)生在縫(feng)合傷(shang)(shang)口(kou)前，只需要(yao)掃一眼(yan)就(jiu)(jiu)知道手(shou)術工具(ju)(ju)有(you)沒有(you)遺落，沒有(you)則縫(feng)合刀口(kou)，有(you)則仔細(xi)尋(xun)找，直至找到(dao)后再進行(xing)縫(feng)合，這樣一來減(jian)少了(le)醫(yi)患糾(jiu)紛(fen)，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)減(jian)輕了(le)病(bing)人(ren)痛苦，所以5S管(guan)理(li)(li)(li)不僅是(shi)(shi)模式(shi)更是(shi)(shi)體(ti)系，涉(she)及(ji)到(dao)我們(men)各個行(xing)業各個崗位。

兩(liang)者經營(ying)時(shi)關注的(de)(de)重(zhong)心不同(tong)，導(dao)致兩(liang)者導(dao)入精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時(shi)的(de)(de)側要(yao)(yao)點不同(tong)。TPM管理(li)咨詢1、醫院首(shou)先是(shi)為(wei)社會大眾(zhong)服務(wu)的(de)(de)非盈余(yu)性組織。所以(yi)，醫院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有必要(yao)(yao)優先考慮(lv)患者的(de)(de)方便程度、治(zhi)療滿意度等因素，企(qi)業則首(shou)先要(yao)(yao)考慮(lv)員工(gong)操作的(de)(de)方便性。2、醫院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更側重(zhong)醫療質量與安(an)全。因為(wei)醫院負(fu)有救死扶傷的(de)(de)使命，再(zai)加上(shang)近(jin)醫患聯系(xi)的(de)(de)不斷激化。醫院有必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考慮(lv)提升(sheng)醫療質量安(an)全，而不是(shi)本(ben)錢。

5S管理(li)基本內(nei)容(rong)包括(kuo)整(zheng)(zheng)理(li)、整(zheng)(zheng)頓、清掃(sao)、清潔和(he)素養。在企(qi)業導入5S管理(li)中(zhong)，整(zheng)(zheng)頓活動(dong)中(zhong)的定點(dian)定位(wei)(wei)是(shi)必不可(ke)少的環節，定點(dian)定位(wei)(wei)即(ji)明確具(ju)體的放(fang)(fang)置(zhi)位(wei)(wei)置(zhi)比如倉(cang)庫(ku)貨(huo)架(jia)擺放(fang)(fang)位(wei)(wei)置(zhi);貨(huo)架(jia)每層擺放(fang)(fang)什(shen)么;貨(huo)架(jia)每個類別擺放(fang)(fang)什(shen)么。它是(shi)所有(you)后續工(gong)作的基礎，也是(shi)5S管理(li)盡快融入企(qi)業的保障(zhang)。一、5S管理(li)之定點(dian)定點(dian)包含兩塊，一是(shi)定點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)；二是(shi)依(yi)據使用(yong)頻率放(fang)(fang)置(zhi)。

清潔(jie)1、定義：將來的(de)(de)(de)(de)5S實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)做法制(zhi)度(du)化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)。目的(de)(de)(de)(de)：維持(chi)上面3S的(de)(de)(de)(de)成果3、實(shi)施(shi)要領：（1）落(luo)實(shi)前3S工作（2）制(zhi)訂(ding)目視(shi)管理的(de)(de)(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)訂(ding)5S實(shi)施(shi)辦(ban)法（4）制(zhi)訂(ding)考評、稽核方(fang)法；制(zhi)度(du)化(hua)(hua)，定期檢查。（5）制(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)度(du)，加(jia)強(qiang)執(zhi)（6）高階主管經常帶頭(tou)巡查，帶動(dong)(dong)全員(yuan)(yuan)(yuan)重視(shi)5活動(dong)(dong)。銀行(xing)5S管理之5S----素質1、定義：通過(guo)晨會等手(shou)段，提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工文(wen)明禮(li)貌水準(zhun)，增強(qiang)團隊意識，養成按規定行(xing)事(shi)的(de)(de)(de)(de)良好工作習(xi)慣。2、目的(de)(de)(de)(de)：提(ti)升人的(de)(de)(de)(de)品(pin)質，使員(yuan)(yuan)(yuan)工對任何(he)工作都講究認真。3、實(shi)施(shi)要領：（1）工裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)著裝(zhuang)標（2）制(zhi)訂(ding)各部門服務(wu)言行(xing)禮(li)儀守則（3）教(jiao)育訓練(lian)（新進人員(yuan)(yuan)(yuan)強(qiang)化(hua)(hua)5S教(jiao)育、實(shi)踐）

6S現場辦(ban)(ban)(ban)理是(shi)強調(diao)有(you)形的(de)(de)壓(ya)力(li)和(he)無形的(de)(de)壓(ya)力(li)彼此結合(he)的(de)(de)，活動(dong)和(he)辦(ban)(ban)(ban)理相結合(he)，不僅僅靠威脅、考核這些(xie)有(you)形的(de)(de)壓(ya)力(li)所來推(tui)(tui)廣，還要經過無形的(de)(de)壓(ya)力(li)，例(li)如(ru)：看板辦(ban)(ban)(ban)理、目視辦(ban)(ban)(ban)理等(deng)(deng)等(deng)(deng)這些(xie)方法來鼓勵職工進行不斷的(de)(de)改善(shan)。6S現場辦(ban)(ban)(ban)理知道(dao)誤(wu)區一：心(xin)思(si)急躁有(you)些(xie)企(qi)(qi)業的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理者看到了其他的(de)(de)企(qi)(qi)業都在推(tui)(tui)廣6S或許自己對6S略知一二,在沒(mei)有(you)深(shen)化的(de)(de)研(yan)究6S情況(kuang)下，就(jiu)匆忙的(de)(de)推(tui)(tui)廣6S。急于求成或許是(shi)其6S推(tui)(tui)廣中(zhong)存在的(de)(de)大問題。