渝北專業CELL單元生產電話5S管(guan)理基本內容包(bao)括整理、整頓(dun)(dun)、清掃、清潔和素養(yang)。在企(qi)業(ye)(ye)導入5S管(guan)理中，整頓(dun)(dun)活動中的定(ding)點(dian)定(ding)位是必(bi)不(bu)可少的環節，定(ding)點(dian)定(ding)位即明確具體的放(fang)置(zhi)位置(zhi)比如倉庫(ku)貨架擺(bai)放(fang)位置(zhi);貨架每(mei)層擺(bai)放(fang)什(shen)么;貨架每(mei)個(ge)類(lei)別擺(bai)放(fang)什(shen)么。它是所有后續工作的基礎(chu)，也是5S管(guan)理盡快(kuai)融入企(qi)業(ye)(ye)的保(bao)障。一、5S管(guan)理之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包(bao)含兩塊，一是定(ding)點(dian)放(fang)置(zhi)；二是依據使(shi)用頻率放(fang)置(zhi)。

6S的(de)推廣以逐漸消(xiao)失而結束。跟著經過合(he)格(ge)檢驗企業6S辦(ban)(ban)理(li)難(nan)以施(shi)行的(de)原(yuan)因與推廣技巧35單(dan)位(wei)數(shu)量的(de)添加(jia),堅(jian)持和鞏固6S辦(ban)(ban)理(li)檢驗效果(guo),避免(mian)出現大(da)多數(shu)單(dan)位(wei)滑(hua)坡現象,是(shi)6S辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業的(de)重點。因此,6S辦(ban)(ban)理(li)是(shi)一項長時間的(de)常(chang)常(chang)性作(zuo)業,必須持之(zhi)以恒地抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)實、抓(zhua)(zhua)好,這(zhe)樣才干充分發揮6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)效果(guo)。6S現場辦(ban)(ban)理(li)知道誤區五(wu)：“6S便是(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便是(shi)做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)(wei)生”6S辦(ban)(ban)理(li)是(shi)一個(ge)系(xi)統的(de)辦(ban)(ban)理(li)方法，不僅(jin)僅(jin)是(shi)做(zuo)(zuo)好衛(wei)(wei)生作(zuo)業，進(jin)行大(da)掃(sao)除，而是(shi)應用各種技巧，建(jian)立辦(ban)(ban)理(li)體(ti)系(xi)確保辦(ban)(ban)理(li)方法的(de)實施(shi)，到達進(jin)步職工素質(zhi)終意(yi)圖(tu)，使職工革除馬虎(hu)之(zhi)心，養成杰出的(de)習氣。

腳踏實地(di)(di)(di)。不(bu)(bu)要(yao)企圖經過虛構(gou)的現(xian)(xian)實來進(jin)步自己(ji)在(zai)職(zhi)(zhi)工心目中的地(di)(di)(di)位，這(zhe)樣往(wang)往(wang)會(hui)適得其反。四大(da)(da)規律每(mei)個人(ren)的智(zhi)商都是(shi)大(da)(da)致適當(dang)的。辦理者的一言一行會(hui)時間被(bei)(bei)職(zhi)(zhi)工所記載，所評判。職(zhi)(zhi)工之間一切的信息必定是(shi)會(hui)被(bei)(bei)共享的。辦理者和普通職(zhi)(zhi)工地(di)(di)(di)位上是(shi)相(xiang)等(deng)的。試驗(yan)室(shi)5S常見問題1.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)樣品(pin)的狀況不(bu)(bu)行清晰：待檢、不(bu)(bu)合格、待修(xiu)、已檢合格等(deng)；2.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)現(xian)(xian)場有(you)很(hen)多樣品(pin)包裝材料例拖盤、泡沫、紙箱等(deng)；3.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)東西擺放(fang)在(zai)地(di)(di)(di)上，很(hen)簡單被(bei)(bei)人(ren)、東西觸碰，影響測(ce)(ce)(ce)驗(yan)東西性能或(huo)測(ce)(ce)(ce)驗(yan)進(jin)度(du)；4.測(ce)(ce)(ce)驗(yan)東西與測(ce)(ce)(ce)驗(yan)樣品(pin)區別(bie)不(bu)(bu)行顯(xian)著；清潔用品(pin)隨(sui)意(yi)擺放(fang)；

進出口的寬窄或高度等(deng)有(you)(you)無(wu)問題四、5S辦(ban)(ban)理作場所的地(di)上1：是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)不用物(wu)品(pin)(pin)2：5S辦(ban)(ban)理電線或管道等(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)安全(quan)3：打(da)掃(sao)用具，備品(pin)(pin)等(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)保(bao)管在(zai)指定場所4：在(zai)電源柜，消火栓(shuan)，防火設(she)備，安全(quan)門等(deng)當地(di)是(shi)(shi)否(fou)(fou)放有(you)(you)物(wu)品(pin)(pin)5：5S辦(ban)(ban)理收(shou)拾，整(zheng)理有(you)(you)無(wu)問題五、5S辦(ban)(ban)理機溶、劇烈物(wu)品(pin)(pin)1：保(bao)管地(di)址是(shi)(shi)否(fou)(fou)標明了(le)保(bao)管物(wu)品(pin)(pin)的內容及責任者，是(shi)(shi)否(fou)(fou)按類(lei)別(bie)收(shou)拾保(bao)管2：5S辦(ban)(ban)理容器是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)蓋以防上蒸騰，是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)溢(yi)流，走漏等(deng)現象

分配的(de)(de)使命(ming)必定(ding)得(de)是(shi)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)經過(guo)盡力能夠完(wan)結的(de)(de)。假如要(yao)求太(tai)高，使命(ming)太(tai)重，只能形成職工(gong)的(de)(de)怨(yuan)氣和(he)降低自(zi)己的(de)(de)威信(xin)。4.多(duo)一些(xie)鼓勵和(he)引導，少一些(xie)批評和(he)責(ze)備。特別不要(yao)妄加評論。否則只會讓團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)感覺莫衷一是(shi)。5.永(yong)遠不要(yao)企圖告(gao)訴團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)“作業高于一切”。盡力作業是(shi)為了(le)更好的(de)(de)生(sheng)活，更好的(de)(de)生(sheng)活才是(shi)作業的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和(he)含(han)義所在。6.忘掉(diao)曩昔的(de)(de)成績。也許(xu)曩昔的(de)(de)確(que)做出(chu)過(guo)很了(le)不得(de)的(de)(de)成績，但那是(shi)現在的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)所沒有看到的(de)(de)。

5S管(guan)(guan)理(li)修養方面首要體現：作(zuo)業(ye)缺少主動性(xing)，就(jiu)事論事，作(zuo)業(ye)中沒(mei)有創新。常見問題：僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)依照規章制度(du)的要求去(qu)做(zuo)，不動腦筋想辦(ban)法如何做(zuo)得(de)更好；認(ren)為(wei)只需做(zuo)好本(ben)職作(zuo)業(ye)就(jiu)可(ke)以了，沒(mei)有必(bi)要再花時間(jian)學習業(ye)務知識銀(yin)行實施5s管(guan)(guan)理(li)可(ke)以給員工提(ti)供一個舒適、干(gan)凈的工作(zuo)環境，提(ti)高(gao)員工辦(ban)事效率，提(ti)升用戶滿意度(du)。許多銀(yin)行都開始引入5s管(guan)(guan)理(li)。那么，如何才能把5s管(guan)(guan)理(li)應用到銀(yin)行營(ying)業(ye)廳(ting)現場管(guan)(guan)理(li)中？