6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)知道誤區(qu)四：缺(que)乏恒心有(you)些(xie)企業開端或(huo)許(xu)很有(you)熱心去履行(xing)6S,可是(shi),跟(gen)著時間的推(tui)(tui)移,頭腦里的溫度不再那么高;也有(you)是(shi)由于沒有(you)把6S推(tui)(tui)進到第(di)五層修養的境(jing)地,沒有(you)構成一(yi)種習氣(qi)。6S辦(ban)理(li)(li)是(shi)一(yi)項長(chang)時間性的活動,要使推(tui)(tui)廣作業持久、有(you)用,必(bi)須加強推(tui)(tui)廣進程中對控制的履行(xing)力,這樣(yang)才干確保整理(li)(li)、整理(li)(li)、清(qing)掃、清(qing)潔、安全、素質(zhi)6個(ge)方面施行(xing)到位。

企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明決定了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內部凝聚力和外部感染力。文(wen)和理念是(shi)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)基本思(si)想(xiang)，在繼續經(jing)營和長期(qi)開展進(jin)程(cheng)(cheng)中(zhong)，是(shi)打造(zao)優(you)異團隊(dui)的(de)(de)堅(jian)實(shi)向(xiang)心力。2、流(liu)程(cheng)(cheng)辦(ban)理進(jin)步企(qi)業(ye)(ye)效率(lv)(lv)的(de)(de)關(guan)鍵是(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)，完結流(liu)程(cheng)(cheng)辦(ban)理需求改變傳統辦(ban)理的(de)(de)一些習氣。打破功能(neng)習氣：只關(guan)注部分(fen)的(de)(de)功能(neng)完結程(cheng)(cheng)度(du)和垂直(zhi)性的(de)(de)辦(ban)理控制，部分(fen)之間的(de)(de)功能(neng)行為往(wang)往(wang)短少完好有機(ji)的(de)(de)聯(lian)絡(luo)，由此導致企(qi)業(ye)(ye)總體效率(lv)(lv)下(xia)降。因而，有必要打破功能(neng)區隔習氣。

舉(ju)一(yi)(yi)個(ge)生活中經常(chang)出現(xian)的小例子：我們每天回家都會取鑰(yao)(yao)(yao)匙(chi)開門，這(zhe)(zhe)種(zhong)情況往往發生在取鑰(yao)(yao)(yao)匙(chi)的時(shi)候，摸口袋沒有(you)(you)，摸上衣也(ye)沒有(you)(you)，找包(bao)里也(ye)沒有(you)(you)，一(yi)(yi)回想(xiang)，放(fang)(fang)到(dao)辦(ban)公室桌(zhuo)上了！又跑回去(qu)拿(na)，相信這(zhe)(zhe)種(zhong)情況大(da)多數人都遇到(dao)過，假如(ru)我們給鑰(yao)(yao)(yao)匙(chi)進行一(yi)(yi)個(ge)定點(dian)，每次用(yong)完鑰(yao)(yao)(yao)匙(chi)都放(fang)(fang)到(dao)我們的外包(bao)里，每當使用(yong)時(shi)就(jiu)直接到(dao)外包(bao)去(qu)尋找，有(you)(you)就(jiu)是有(you)(you)，沒有(you)(you)就(jiu)立刻想(xiang)什么(me)時(shi)間地點(dian)使用(yong)過？放(fang)(fang)哪了？這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)可以(yi)(yi)減少盲(mang)目尋找時(shi)間，二可以(yi)(yi)快速(su)判斷出物品所(suo)在位置(zhi)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是5S管理(li)所(suo)倡導的定點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)。

好比(bi)我們做菜的廚師對油鹽醬(jiang)醋的放置(zhi)，油鹽的使用頻率肯定(ding)要(yao)比(bi)醬(jiang)醋高，所(suo)以在放置(zhi)時(shi)油鹽肯定(ding)放在距(ju)離炒菜站立(li)位置(zhi)近的適當(dang)位置(zhi)，醬(jiang)醋則適當(dang)遠一些，終目的是(shi)方便工作便于取(qu)放，這就(jiu)是(shi)按照使用頻率進(jin)行放置(zhi)。二、5S管理(li)(li)(li)之(zhi)定(ding)位定(ding)位：就(jiu)是(shi)指形(xing)跡(ji)管理(li)(li)(li)，也叫(jiao)照片管理(li)(li)(li)。企(qi)業(ye)所(suo)有設備、產品(pin)、工具、辦公用品(pin)等等都要(yao)進(jin)行形(xing)跡(ji)管理(li)(li)(li)。所(suo)謂形(xing)跡(ji)管理(li)(li)(li)是(shi)指把所(suo)有物(wu)品(pin)與地面接觸的形(xing)狀畫在地上，然后把該物(wu)品(pin)緊密的壓在形(xing)狀軌跡(ji)上的過程就(jiu)叫(jiao)形(xing)跡(ji)管理(li)(li)(li)。

廣西專業CELL單元生產公司常見問題：剛開始放(fang)的(de)(de)是很規整(zheng)(zheng)的(de)(de)，一(yi)發(fa)料又亂(luan)了，底子沒時(shi)(shi)間(jian)(jian)去(qu)整(zheng)(zheng)理(li)；物(wu)資收(shou)發(fa)登記卡掛在周轉箱(xiang)(xiang)上(shang)阻礙發(fa)料（或許輔助(zhu)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)物(wu)品太(tai)多、太(tai)雜，膠木(mu)件倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)掛登記卡不(bu)容易），只需心中(zhong)有(you)數就(jiu)行(xing)了；為圖倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)省事，不(bu)按出產(chan)節拍運作，給(gei)車間(jian)(jian)發(fa)料時(shi)(shi)一(yi)次發(fa)的(de)(de)太(tai)多，形成車間(jian)(jian)現場混亂(luan)；貨(huo)架(jia)上(shang)物(wu)品寄存箱(xiang)(xiang)的(de)(de)大(da)小不(bu)一(yi)，詢問時(shi)(shi)以物(wu)品大(da)小不(bu)一(yi)做(zuo)托(tuo)言，形成貨(huo)架(jia)良莠不(bu)齊(qi)，十(shi)分(fen)凌亂(luan)。三、5S管理(li)清(qing)掃方面首要體現：物(wu)品連外包(bao)裝(zhuang)箱(xiang)(xiang)在內(nei)一(yi)同放(fang)在貨(huo)架(jia)上(shang)，影響倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)的(de)(de)規整(zheng)(zheng)劃一(yi)；清(qing)掃時(shi)(shi)只掃貨(huo)物(wu)不(bu)掃貨(huo)架(jia)；清(qing)掃不(bu)完全。

因而，加(jia)強(qiang)企業(ye)(ye)辦理(li)(li)(li)(li)文明(ming)建設，對(dui)5S辦理(li)(li)(li)(li)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)推廣有著(zhu)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)效(xiao)果。樹立(li)5S辦理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)文明(ming)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，經過(guo)(guo)不斷地宣揚，讓(rang)職工了(le)解到(dao)推廣5S辦理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)長處(chu)與重要(yao)(yao)性，使他們(men)對(dui)5S辦理(li)(li)(li)(li)形(xing)成一致的(de)(de)(de)內(nei)心認同(tong)感(gan)。這(zhe)種觀念(nian)的(de)(de)(de)轉變責妙生(sheng)動5S辦理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)內(nei)在動力，只要(yao)(yao)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)認識才能(neng)使所(suo)有職工積極生(sheng)動地參加(jia)到(dao)55辦理(li)(li)(li)(li)作業(ye)(ye)中。制定(ding)的(de)(de)(de)行(xing)為守則，有助于職工良(liang)好行(xing)為習氣的(de)(de)(de)養成，在推廣5S辦理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中對(dui)于職工有著(zhu)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)束縛和規范效(xiao)果。