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2019-09-09
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6S現場(chang)辦(ban)理(li)是強(qiang)調(diao)有形的(de)(de)(de)壓力(li)和(he)(he)無(wu)(wu)形的(de)(de)(de)壓力(li)彼此(ci)結合的(de)(de)(de),活動和(he)(he)辦(ban)理(li)相結合,不僅僅靠威脅、考(kao)核這(zhe)些(xie)(xie)有形的(de)(de)(de)壓力(li)所(suo)來(lai)推(tui)廣(guang)(guang)(guang),還要經過無(wu)(wu)形的(de)(de)(de)壓力(li),例如(ru):看板辦(ban)理(li)、目視辦(ban)理(li)等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)(xie)方法來(lai)鼓勵(li)職工進行不斷的(de)(de)(de)改(gai)善。6S現場(chang)辦(ban)理(li)知道誤區一(yi):心(xin)思急躁有些(xie)(xie)企業的(de)(de)(de)辦(ban)理(li)者(zhe)看到了(le)其他的(de)(de)(de)企業都(dou)在推(tui)廣(guang)(guang)(guang)6S或許(xu)自己(ji)對6S略知一(yi)二(er),在沒(mei)有深化(hua)的(de)(de)(de)研究6S情(qing)況下,就匆忙(mang)的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)(guang)6S。急于求成或許(xu)是其6S推(tui)廣(guang)(guang)(guang)中(zhong)存在的(de)(de)(de)大(da)問題。

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樹立(li)以(yi)人為(wei)本,全員參加的企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)平臺,建(jian)立(li)一定的激(ji)勵辦(ban)法,不僅能(neng)夠激(ji)發職工參加5S辦(ban)理(li)(li)工咭們的熱情,強化(hua)職工的自主能(neng)動(dong)性,還能(neng)夠充分(fen)調動(dong)職工做好5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)的創造性。借助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明對企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營辦(ban)理(li)(li)工呀(ya)們的導(dao)向、束縛、凝集、激(ji)勵效(xiao)果,將企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明的“神’寄于(yu)5S辦(ban)理(li)(li)的一形.上,把,企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明的優勢轉(zhuan)化(hua)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)的優勢。使(shi)文明建(jian)設與5S辦(ban)理(li)(li)“虛’“實’結臺,保證5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)芍駕鐘判佳行。

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