而醫院(yuan)大部分(fen)作業(ye)都(dou)是經(jing)過走流程(cheng)來完結(jie)(jie)的(de)。流程(cheng)有(you)必(bi)要靠(kao)人去(qu)履(lv)行(xing)。所(suo)以醫院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有(you)必(bi)要考慮醫療(liao)流程(cheng)的(de)滿意性(xing)和優化的(de)需求。5、醫院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更(geng)注重醫護(hu)合(he)(he)作。現(xian)場(chang)醫療(liao)作業(ye)大部分(fen)是需求醫護(hu)合(he)(he)作才能(neng)順利完結(jie)(jie)的(de)。同樣(yang)醫院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時和后(hou)期維持階段，有(you)必(bi)要將培育醫護(hu)合(he)(he)作融(rong)入其間，這樣(yang)才能(neng)讓精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與醫院(yuan)辦(ban)(ban)理(li)作業(ye)有(you)機結(jie)(jie)合(he)(he)。

重慶專業TPM管理咨詢公司企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)明決定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內部凝聚力(li)和外(wai)部感染力(li)。文(wen)(wen)和理(li)念是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)基本思想，在繼續經營(ying)和長期(qi)開展進(jin)程(cheng)中，是(shi)打(da)(da)(da)造優(you)異(yi)團隊的(de)(de)堅實向心力(li)。2、流(liu)程(cheng)辦(ban)理(li)進(jin)步企(qi)(qi)業(ye)效率的(de)(de)關(guan)鍵是(shi)流(liu)程(cheng)，完結流(liu)程(cheng)辦(ban)理(li)需求(qiu)改變傳統(tong)辦(ban)理(li)的(de)(de)一些習(xi)氣。打(da)(da)(da)破(po)功(gong)能(neng)習(xi)氣：只關(guan)注部分(fen)(fen)的(de)(de)功(gong)能(neng)完結程(cheng)度(du)和垂直性的(de)(de)辦(ban)理(li)控制，部分(fen)(fen)之間的(de)(de)功(gong)能(neng)行為往往短少完好(hao)有機的(de)(de)聯(lian)絡，由此(ci)導致企(qi)(qi)業(ye)總體效率下降。因而(er)，有必要打(da)(da)(da)破(po)功(gong)能(neng)區隔(ge)習(xi)氣。

6S的(de)推廣以逐漸消失而結(jie)束。跟著(zhu)經(jing)過合格檢(jian)驗(yan)企業6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理難以施行(xing)的(de)原因(yin)與推廣技巧35單(dan)位數(shu)量(liang)的(de)添(tian)加,堅持(chi)和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理檢(jian)驗(yan)效果,避免出現(xian)大多數(shu)單(dan)位滑坡(po)現(xian)象,是6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理作業的(de)重點。因(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理是一項長時間的(de)常常性作業,必(bi)須持(chi)之以恒地抓緊抓實、抓好(hao),這樣才干(gan)充分(fen)發揮6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理的(de)效果。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理知道誤(wu)區五：“6S便是簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)，便是做做衛生”6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理是一個系統(tong)的(de)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理方法，不僅(jin)僅(jin)是做好(hao)衛生作業，進行(xing)大掃除，而是應用各種技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)(ban)理體系確保(bao)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理方法的(de)實施，到(dao)達進步職(zhi)工(gong)素質終(zhong)意(yi)圖，使職(zhi)工(gong)革除馬虎(hu)之心(xin)，養成杰出的(de)習氣。

油(you)廢棉紗頭(tou)是(shi)否(fou)保存(cun)在(zai)帶蓋(gai)的(de)(de)不(bu)(bu)燃(ran)容器內4：5S辦(ban)理保管倉庫是(shi)否(fou)定(ding)期點檢，是(shi)否(fou)備有(you)(you)消火(huo)栓，是(shi)否(fou)標有(you)(you)嚴(yan)禁煙(yan)火(huo)5：使用(yong)場所的(de)(de)換氣或局(ju)部(bu)排氣裝(zhuang)置是(shi)否(fou)運轉正>六(liu)、5S辦(ban)理油(you)類1：5S辦(ban)理油(you)廢棉沙頭(tou)是(shi)否(fou)存(cun)放(fang)在(zai)帶蓋(gai)的(de)(de)不(bu)(bu)燃(ran)容器內2：如果散落在(zai)地上，是(shi)否(fou)當即擦掉(diao)3：周圍是(shi)否(fou)有(you)(you)煙(yan)火(huo)4：不(bu)(bu)能在(zai)周圍進行帶火(huo)作業(ye)怎么做好這(zhe)些安全作業(ye)的(de)(de)要點呢？在(zai)收拾，整理上我想咱們一(yi)定(ding)要破除食之無味(wei)，棄之可惜的(de)(de)思想觀念，在(zai)打掃，清潔上一(yi)定(ding);不(bu)(bu)以善小而(er)不(bu)(bu)為(wei)，勿以惡小而(er)為(wei)之。

6S現(xian)場辦(ban)理(li)可以(yi)(yi)應用到(dao)出(chu)產(chan)(chan)作(zuo)業(ye)(ye)上(shang)。其意圖之(zhi)一(yi)(yi)，便是(shi)(shi)進步作(zuo)業(ye)(ye)效率，解決出(chu)產(chan)(chan)中的(de)忙亂問題。當然，在(zai)(zai)6S推廣初期(qi)，許多事(shi)務性作(zuo)業(ye)(ye)要處(chu)(chu)理(li)，6S辦(ban)理(li)還(huan)沒有徹底(di)發揮(hui)效果(guo)的(de)情況下，處(chu)(chu)理(li)好6S與產(chan)(chan)之(zhi)間(jian)的(de)關系。這(zhe)種觀點是(shi)(shi)把出(chu)產(chan)(chan)與6S敵(di)對起來，以(yi)(yi)為(wei)6S不(bu)是(shi)(shi)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)部分，是(shi)(shi)分外的(de)事(shi)，在(zai)(zai)企業(ye)(ye)推廣6S的(de)進程中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)能夠聽到(dao)，有的(de)職(zhi)工和中層辦(ban)理(li)人員會這(zhe)樣講，也(ye)有單個高(gao)層領導也(ye)會有這(zhe)樣的(de)主(zhu)意，這(zhe)種知道很可怕(pa)，表面是(shi)(shi)強調出(chu)產(chan)(chan)的(de)重要性，實質(zhi)上(shang)是(shi)(shi)對6S辦(ban)理(li)知道不(bu)足。