任何人任何時刻走進任何一個作業單(dan)元(yuan)/崗位，都是(shi)一望而知(zhi)，立馬清(qing)(qing)楚作業單(dan)元(yuan)/崗位的(de)(de)狀況，什么(me)(me)是(shi)糟蹋什么(me)(me)是(shi)異常(chang)，哪里存在改(gai)進的(de)(de)空間。2.班會準(zhun)則導入提升整個試(shi)驗室職(zhi)(zhi)工的(de)(de)素質：傳(chuan)播公(gong)司的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)、使(shi)用(yong)、價值觀等(deng)正能量(liang)信息(xi)，改(gai)變部下的(de)(de)思想(xiang)、行為與觀念(nian)，培育好的(de)(de)習氣(qi)。提供教訓的(de)(de)平臺：培訓5S的(de)(de)基礎知(zhi)識(shi)、宣導5S的(de)(de)相關規范、共享(xiang)5S的(de)(de)改(gai)進進程，提升職(zhi)(zhi)工對(dui)現場(chang)5S的(de)(de)認知(zhi)水平和改(gai)進技術進行5S作業組(zu)織(zhi)：班組(zu)長對(dui)全員5S的(de)(de)作業進行組(zu)織(zhi)，經過早會的(de)(de)傳(chuan)達(da)，使(shi)職(zhi)(zhi)工更清(qing)(qing)楚地了解每日履行5S作業的(de)(de)要點(dian)在哪里。

培育系統思(si)維(wei)習氣：將(jiang)企業(ye)(ye)的(de)行為(wei)(wei)視為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個流程調集(ji)(ji)，對這個調集(ji)(ji)進(jin)(jin)行辦理和(he)控(kong)制，強調全(quan)進(jin)(jin)程的(de)和(he)諧及(ji)方針化。每一(yi)(yi)(yi)件作業(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)流程的(de)一(yi)(yi)(yi)部分，是(shi)(shi)(shi)流程的(de)節(jie)點(dian)，它的(de)完(wan)結有必(bi)要滿足整(zheng)(zheng)個流程的(de)時間(jian)要求，時間(jian)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)個流程中(zhong)重要的(de)標準(zhun)之一(yi)(yi)(yi)。學會運(yun)用思(si)維(wei)調度作業(ye)(ye)排序，安排合理的(de)時間(jian)進(jin)(jin)程，限定(ding)方針數量以(yi)及(ji)完(wan)結時間(jian)，這樣才能(neng)高效的(de)完(wan)結作業(ye)(ye)。3、準(zhun)則(ze)辦理從(cong)職工(gong)來(lai)看，準(zhun)則(ze)辦理便(bian)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)只(zhi)無形的(de)手，束縛(fu)他(ta)們的(de)行為(wei)(wei)，若有違背便(bian)會受到處罰

6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是強調有形的(de)(de)壓(ya)力和無(wu)形的(de)(de)壓(ya)力彼此結合的(de)(de)，活動(dong)和辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)相結合，不僅僅靠(kao)威脅、考核這些有形的(de)(de)壓(ya)力所來推(tui)廣，還要經過無(wu)形的(de)(de)壓(ya)力，例如：看板辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)、目視辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)等等這些方法來鼓(gu)勵職(zhi)工進(jin)行不斷(duan)的(de)(de)改善。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知道誤區(qu)一：心思急躁有些企業(ye)的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)者看到了其他的(de)(de)企業(ye)都在(zai)推(tui)廣6S或許自(zi)己對(dui)6S略知一二,在(zai)沒有深(shen)化的(de)(de)研究(jiu)6S情況(kuang)下，就匆(cong)忙的(de)(de)推(tui)廣6S。急于(yu)求成或許是其6S推(tui)廣中(zhong)存在(zai)的(de)(de)大問題。

（4）推動(dong)(dong)各種(zhong)精神(shen)提(ti)升活動(dong)(dong)（晨會(hui)，例(li)行打招呼(hu)、禮儀操（5）制(zhi)訂公司有(you)關規(gui)則(ze)、規(gui)定,推動(dong)(dong)各種(zhong)激勵活動(dong)(dong)，遵守規(gui)章制(zhi)度提(ti)到精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，許(xu)多(duo)人都不(bu)(bu)生疏。但(dan)提(ti)到醫院精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，知道的(de)(de)(de)人就(jiu)少(shao)了(le)(le)許(xu)多(duo)，可以(yi)(yi)真(zhen)正(zheng)(zheng)了(le)(le)解和嫻熟運用精5S/6S辦(ban)(ban)理(li)來進(jin)行醫院現場辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)就(jiu)更是(shi)(shi)少(shao)之(zhi)又(you)少(shao)。或(huo)許(xu)許(xu)多(duo)人就(jiu)有(you)不(bu)(bu)同意見了(le)(le)。醫院5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與(yu)企業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原(yuan)理(li)不(bu)(bu)都一(yi)樣嗎(ma)？有(you)什么不(bu)(bu)同？從精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原(yuan)理(li)原(yuan)則(ze)的(de)(de)(de)視(shi)點考慮，的(de)(de)(de)確醫院和企業(ye)沒有(you)什么不(bu)(bu)同。但(dan)是(shi)(shi)要(yao)想(xiang)真(zhen)正(zheng)(zheng)為(wei)(wei)醫院導入合(he)適(shi)的(de)(de)(de)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)方式就(jiu)與(yu)企業(ye)有(you)很大不(bu)(bu)同了(le)(le)。為(wei)(wei)什么不(bu)(bu)同呢？因(yin)為(wei)(wei)醫院具有(you)社會(hui)公益(yi)性，不(bu)(bu)以(yi)(yi)盈(ying)余(yu)為(wei)(wei)終目的(de)(de)(de)，而關于(yu)企業(ye)而言，盈(ying)余(yu)是(shi)(shi)企業(ye)存在的(de)(de)(de)根本。

天津專業TPM設備管理咨詢地址進出口的(de)(de)寬窄或高度等(deng)(deng)有(you)無(wu)問題四、5S辦理作場所的(de)(de)地上(shang)1：是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)不(bu)用物品(pin)2：5S辦理電(dian)線或管道(dao)等(deng)(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)安(an)全(quan)3：打掃用具，備品(pin)等(deng)(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)保管在指(zhi)定場所4：在電(dian)源(yuan)柜，消火栓，防火設(she)備，安(an)全(quan)門等(deng)(deng)當(dang)地是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)放有(you)物品(pin)5：5S辦理收拾，整理有(you)無(wu)問題五(wu)、5S辦理機溶、劇烈物品(pin)1：保管地址是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)標明了保管物品(pin)的(de)(de)內(nei)容及(ji)責任者，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)按類別收拾保管2：5S辦理容器是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)蓋以防上(shang)蒸騰(teng)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)溢流，走漏等(deng)(deng)現象